統計調査によると、90％以上指導者たちは、「あなたは自分の力を委任しますか？」という質問に前向きに答えました。しかし、答えを広げて、それをどのように行うか、そして最も重要なのはその理由を言うことができた人はほとんどいませんでした。デリゲートとは何ですか？本当に必要ですか？
メリット
まず、明確な定式化を試みましょうこの行動の定義：委任することは、リーダーの権限の一部を部下に移すことであり、その後のすべての結果を伴います。これはリーダーに何を与えますか？まず、誰にも渡せない問題やタスクを解決するための時間を解放します。ご存知のように、時間はビジネスパーソンにとって最も価値のあるものです。第二に、それは、より低いレベルの職員が経験を積むこと、彼らの直接の活動を中断することなく専門的に勉強すること、いわば「現場で働くこと」を可能にします。そして第三に、委任するということは、継続的な監視を必要としない強力で生産的なチームを形成できる積極的でインテリジェントな従業員を特定するために、人員を監視する手段を委任することです。監督のプロセス全体は、タスクを発行し、その実装に関するレポートを受け入れることです。
裏側
すべてがとてもバラ色の場合、なぜ高いのですか経営陣は責任を委任することを急いでいません、それ自体でルーチンの海に溺れることを好みますか？ここで私たちの「知恵」が役割を果たすことができ、良い結果は自分でしかできないと述べています。誰かがチームのコントロールを失い、彼らの最高の地位を失い、彼らが誰かに取って代わられる可能性があることを発見することを恐れています。これらすべての理由は、経営陣の資格が低いことに根ざしています。委任する能力は、あらゆるランクのシェフの椅子を占有している人のためのリトマス試験です。このような立場は、先験的に、委託されたチームを管理する能力を意味します。
できませんそしてできます
どのタスクを正確に把握してみましょう配布の対象であり、チーフの優先事項のままです。管理職は幅広い行動を意味するため、管理職が自分のために維持する必要のある機能を特定するのが最も簡単です。
このリストに含まれていないものはすべて安全にできます「下」下。権利と責任の委任は、必要な知識と資格を持っているか、学ぶことができる積極的で責任ある従業員でなければなりません。この作業方法を初めて試すときは、多くの時間と労力がかかるため、委任は信頼性の低いツールだと思うかもしれません。しかし、しばらくすると、すべてが「車輪に乗る」ようになり、車は自然に動き、上司は有能なアプローチでリーダーの役割がどれほど簡単になるかを評価できるようになります。
