모든 생산 활동의 의미기업-소비자를위한 가치있는 제품을 만드는 데 최소한의 비용으로 시장에서 성공할 수 있습니다. 이 목표는 미래를 예측하고 계획하지 않고는 실현 될 수 없습니다.
사업 계획이 특별 서비스를 제공하는 것은 우연이 아닙니다.다가오는 기술 및 혁신적인 프로세스, 기업에서 채택한 품질 관리의 전통, 장비의 잠재력과 실제 작업량, 환경 표준 준수에 대해 자세히 설명하는 섹션입니다. 이 섹션을 "생산 계획"이라고합니다. 재정적 목표를 포함한 다른 모든 목표의 달성은 그 내용과 타당성에 달려 있습니다.
생산 계획은 무엇입니까?어떻게 구성되어 있습니까? 우선, 그것은 투자자를위한 문서로, 사업 아이디어가 실현 가능하고 상업적으로 매력적이라는 것을 그들에게 확신시켜야합니다. 경제적 계산과 수학적 계산 없이는 설득력을 얻을 수 없으므로 기술 섹션에는 항상 많은 공식이 있습니다. 총 생산 능력과 계획 생산량, 장비 생산성, 손익분기 점, 노동 효율성 지수 및 기타 지표를 계산해야합니다. 제작을위한 사업 계획은 높은 가독성과 설득력뿐만 아니라 일반적인 표현과 특정 정보의 올바른 조합을 가져야합니다. 깊은 기술 지식이 없더라도 투자자는 프로젝트를 지원할 가치가 있는지 여부를 이해할 수 있어야합니다. 더 명확하게하기 위해 월별 지표의 역학을 표시하는 차트와 그래프가 작성됩니다. 다음 경제 및 재무 섹션에서 이러한 데이터는 수익, 수익성, 회수 기간, 순이익과 같은 가장 중요한 지표 계산에 사용됩니다.
사실 생산 계획은 모든 것의 기초입니다.다른 섹션. 여기에 포함 된 정보, 경제적 계산 및 계산에 대한 논리적 대응은 프로젝트 자금 조달에 대한 결정을 내리는 데 결정적인 역할을합니다. 투자자가 문서에서 생산 역학이 무엇인지, 새 공장을 열어야하는지, 장비 단지를 확장해야하는지, 폐기물 처리가 사용되는지 여부에 관계없이 원자재의 정상적인 공급 및 완제품 판매 조건이 있는지 여부에 대한 질문에 대한 답변을 발견하면 좋을 것입니다. 생산 계획이 투자자가 아닌 내부 사용을 위해 개발 된 경우 준비에 대한 다른 접근 방식이 적용됩니다.
회사가 내부 계획을 준비 할 때생산 관리, 마케팅 조사 결과, 장비 상태, 인력 및 가용 매장량이 반드시 고려됩니다. 프로그램을 작성하는 과정에서 더 많은 요소를 고려할수록 고객의 기대와 상업적 성공을 충족하는 고품질 제품이 출시 될 가능성이 높아집니다.
