시장에서의 현대적인 생산 없음경제는 잘 정의 된 마케팅 전략 없이는 존재하지 않습니다. 이 전략의 일부는 전체 생산주기의 효율성을 결정하는 주요 요소로서 기업의 제품 정책입니다. 성공적으로 계산되고 시행 된 기업의 제품 정책 만이 최종 제품 즉 제품의 성공적인 실현 이후 모든 생산 활동의 최종 재무 결과에 대해 소유자에게 아이디어를 줄 수 있습니다.
회사의 제품 전략 수립소비자의 진정한 요구 사항과 소망에 초점을 맞추어야합니다. 결국 신뢰할 수 있고 자격을 갖춘 마케팅 팀의 지침에 따라 진행되는 회사의 제품 정책이이를 목표로해야합니다.
엔터프라이즈 제품 정책은 다음으로 시작해야합니다.유사한 재화와 용역에 대한 시장 조사 및 분석. 이것은 모든 기업의 마케팅 활동에서 매우 중요한 단계입니다. 시장 및 판매 정책의 규모에 따라 자체적으로 연구를 수행 할 수도 있고 제 3 자 전문가를 초청하여 매우 짧은 시간 내에 모든 마케팅 조사를 수행하고 결론을 내릴뿐만 아니라 기업의 향후 제품 정책에 대한 효과적인 권장 사항을 제시 할 수 있습니다.
Следующим этапом будет определение целей 전체 현대 자원 기반을 고려한 기업의 생산 정책. 회사의 마케팅 서비스는 새로운 제품 범위가 형성 될 수 있도록 제품 범위의 갱신 속도를 적시에 계산해야합니다. 이것은 생산 영역에서 복잡한 혁신 프로세스로서 자체 또는 빌린 자금을 사용하여 투자 할 수 있습니다. 회사 경영진은 그러한 도구를 사용하는 합리성을 정당화 할 것입니다. 기업의 추가 무역 정책은 회사의 모든 서비스의 행동이 얼마나 진실했는지, 약점을 식별하고, 생산주기의 전체 수명주기를 보여줄 것입니다.
기업의 제품 정책 개념의 선택은 몇 가지 주요 단계로 구성됩니다.
구색 개념의 실행소비자의 현재 요구를 파악하고 유사한 제품 시장을 분석합니다. 또한 생산 가능성을 분석하고 기업 제품 구색의 최종 아이디어를 구성합니다.
미래에는 엔터프라이즈 관리자 팀기업의 제품 정책에 대한 예산을 세우고, 모든 조치의 이행을 모니터링하고, 제품 정책 과정에서 가능한 모든 위험을 고려해야합니다.
