각 직원은 여러 가지 독특한자신의 업무에 어떤 영향을 미치는 자질, 그가 고객, 파트너, 경쟁사, 잠재 직원에게 귀사를 대표하는 방식. 기업의 인사 정책은 가장 전문적으로 중요한 자질의 표시를 자극 할 수 있으며, 그 반대의 경우 부정적인 행동의 표시를 장려 할 수 있습니다.
회사의 인사 정책은 다음과 같은 특정 조치 및 조치를 통해 구현됩니다.
기업에서 위의 어느 것도 해당하지 않는 경우이러한 정책을 수동적이라고합니다. 완료되었지만 부분적으로 반응하는 경우 (즉, 반응은 이미 발생한 부정적인 요인으로 만 진행됨) 기업의 인사 정책이 상황에 대한 예측과 회사의 회사 전략 모두를 기반으로 개발 된 측정 시스템 인 경우 사전 예방 적입니다. 여기에 직원 개발 계획을 추가하면 적극적인 직원 정책 인 완벽한 그림을 얻을 수 있습니다.
О каждом из перечисленных пунктов можно написать 실제 관리자와 이론가들이 저술 한 책. 많은 뉘앙스에 대해 많은 이야기가 나왔는데, 그 자체를 반복하는 것은 의미가 없습니다. 각 지도자는 그것을 알고 있습니다. 그러나 기업의 인사 정책이 전혀 불가능한 특별한주의가 필요한 순간이 있습니다.
직원의 중요한 품질 특성정책은 신입 사원 채용에 대한 조직의 규칙입니다. 경영진이 직원을 직위로 승진시키는 것을 선호한다면 이는 기업 정신의 형성에 기여하고 시장에서 사업을 수행하는 스타일과 같은 고유 한 특성을 가진 단일 유기체로서 조직의 발전을 자극합니다. 사람을 진지한 위치에서 데려 가면 일을하는 데 새로운 흐름을 가져옵니다. 때로는 둘 다 유용합니다.
기업의 인사 정책은각 직원의 잠재력을 발휘합니다. 팀이 긴장된 분위기 인 경우이 작업을 수행 할 수 없습니다. 따라서 팀 응집력에 대한 작업이 필요합니다. 최고 수준의 집단주의는 경력 성장의 가능성이있는 회사, 특정 기업 윤리, 회사의 슬로건, 좌우명 및 기타 특정 기능이있는 회사에서만 관찰됩니다. 회사에 인사 부서가 있고 인사 행사 시스템이 개발되면, 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 팀을 만들 가능성이 높아집니다. 각 직원은 동기가 부여되고 전문적으로 활동하며 자격을 갖춘 "직원"입니다.
물론 이것을 달성하기 위해결과적으로 몇 년이 걸릴 것입니다. 그러나이 문제에서 가장 중요한 것은 올바른 전략을 시작하고 선택하고, 지속적으로 노력하고, 결정을 구현하고, 각 직원에게 조직이 부여 할 수있는 요구 사항과 혜택을 모두 제공하는 것입니다 (예 : 사회적 지원의 형태).
Не стоит недооценивать роль контроля, который 각 직원의 성과를 평가하여 수행하고 해고 외에 개선을위한 조치를 취합니다. 예를 들어 노동 기준을 나타내는 명확한 직무 기술 개발.
Кадровая политика предприятия станет более 실제로 회사의 내부 문서에 설명하고 모든 직원에게 익숙한 경우. 이러한 방식으로 만 각 직원은 공통의 사유에 대한 책임과 참여를 알고 있습니다.
