어떤 과정에서조직의 일상 상황은 리더가 여러 가지 옵션 중 하나를 선택해야 할 때, 즉 결정을 내릴 때 발생합니다. 시장 실체의 행동에는 항상 높은 비율의 불확실성이 있기 때문에 관리자가 이벤트에 대한 가능한 옵션을 분석하고 여러 가지 중에서 가장 최적의 솔루션을 선택함으로써 미래 지향적 분석 방법이 앞장서고 있습니다.
경영 결정의 본질과 유형효과적인 경영 의사 결정의 개발에 영향을 미치는 측면을 결정하지 않고 고려합니다. 이러한 측면에는 정보, 경제, 심리, 수학, 기술, 조직, 논리적, 법적 측면 및 기타 여러 측면이 포함됩니다. 요컨대, 의사 결정 프로세스는 대상체가 제어 서브 시스템상의 객체 또는 제어 시스템에 직접적인 영향을 미치는 것을 포함한다.
Стандартная классификация предусматривает 다음과 같은 유형의 관리 결정 : 기존 및 비전통. 기존 솔루션은 이전 솔루션의 선택에 따라 결정됩니다. 비 전통적인 유형의 경영 결정은 의사 결정에 대한 창의적이고 비표준적인 접근 방식이며 새로운 옵션을 찾는 것입니다.
위의 내용을 바탕으로 결론을 내릴 수 있습니다.전통적인 유형의 관리 결정은 매우 공식화되어 있으며 이전에 개발 된 특정 알고리즘에 따라 취해질 수 있습니다. 의사 결정에 오류가 발생할 가능성이 여러 번 줄어들고 최상의 옵션에 대한 검색이 없기 때문에 채택에 소요되는 시간이 절약되므로 관리자의 활동이 더욱 효과적입니다. 당연히 표준 상황의 경우 이러한 관리 결정은 지침, 규칙 및 규정의 형태를 취합니다.
그러나 모든 상황이 특정 상황에서 진행되는 것은 아닙니다.시나리오에는 공식화 된 접근법이 적용되지 않는 것들이있다. 진정한 리더의 잠재력을 드러내는 것은 이러한 유형의 경영 결정입니다. 관리자는 종종 두 가지 유형의 균형을 유지하여 다양한 방법과 원칙으로 문제를 해결합니다.
관리 의사 결정의 내용과 유형은체계적, 통합적, 통합적, 역동적, 생식 적, 프로세스, 행정적, 수학적, 마케팅, 상황 적, 행동 적 접근과 같은 접근법을 사용합니다.
체계적인 접근 방식은 상호 연결을 포함합니다시스템 또는 객체 내의 구성 요소. 통합 접근법은 서브 시스템 내에서 레벨과 주제 간의 이러한 관계를 연구합니다. 통합 된 접근 방식은 관리 영역과 그 상호 연결의 복잡성과 다양성을 의미합니다. 동적 관리 방식은 변증법 개발과 인과 관계에서 제어 개체를 고려합니다. 생식 접근법은 특정 유형의 제품 생산에 대한 영구적 인 재개로 구성됩니다. 프로세스 접근 방식은 관리 기능의 관계를 기반으로합니다. 행정적 접근은 규칙, 기능 및 책임에 대한 규제 및 엄격한 준수입니다. 마케팅 접근법은 제어 시스템을 소비자에게 집중시킵니다. 기능적 접근 방식은 모든 요구를 만족이 필요한 기능 세트로 간주합니다. 상황 접근 방식은 특정 상황을 관리하는 특정 방법의 적합성 정도를 결정합니다. 수학적 접근법의 본질은이를위한 수학적 방법과 전문가 추정, 포인트 및 계산을 사용하여 제어의 정량적 추정으로 전환하는 것입니다. 행동 적 접근 방식은 기업의 노동 자원 사용 품질을 향상시켜 조직의 효율성을 향상시키는 것으로 구별됩니다.
