공무원 성과의 각 지도자책임은 부하 직원을 평가할 필요성에 지속적으로 직면해야합니다. 직원 평가 기준은 경력 향상, 급여 인상 또는 직원의 추가 교육 필요성에 대한 결정을 내리는 데 필요합니다.
경영진과 시장 경제의 민주화와 관련하여 직원과 관리자의 활동에 대한 현대적 객관적인 평가 방법을 사용하는 것이 특히 중요합니다.
인사 평가 시스템은 중요하며직원 관리에 없어서는 안될 요소. 다소 복잡한 구조의 시스템으로 직원 및 관리자의 활동과 관련하여 규제 기능을 수행 할 수 있습니다.
계획된 전날 직원 평가입증, 경영진 선출 과정, 인원 준비금 형성 및 인력 재조정 가능성-실제로 조직의 기능을 평가하는 핵심 영역입니다.
Сегодня на всех предприятиях самым важным 직원과의 작업 원칙은 직원의 개인 및 비즈니스 자질에 따라 객관적으로 평가할 수있는 능력입니다. 이를 위해 적절한 인력 평가 기준이 형성되었습니다.
-생산 공정, 기술 및 기술적 특징, 최신 개발 동향에 대한 지식;
-경제 계획 및 분석 방법에 대한 지식;
-최저 노동, 에너지 및 재정 비용으로 경제 및 생산 활동의 최적 결과를 달성하는 수단과 방법을 선택할 수있는 능력;
- наличие специальных умений и знаний в области 생산 관리 및 조직 (이론적 기반, 고급 형식 및 방법, 현대 외국 및 국내 과학의 권장 사항), 실제 생산 활동에 적용 할 수있는 능력;
-인원의 업무를 합리적으로 선택하고 적절히 조직하는 능력;
-업무 팀이 문제와 과제를 해결하도록 지시하는 능력;
-훈련을 유지하고 팀의 이익을 보호하는 능력;
- 관리 장치의 작업을 적절하게 계획하는 능력;
-하위 직원간에 권한, 책임 및 권리를 올바르게 배포
-단일 엔터프라이즈 관리 시스템에서 모든 부서 및 서비스의 활동을 조정합니다.
- 정확하게 계획하고 정리하는 능력발생한 상황에 따라 가장 효과적이고 편리한 작업 방법과 스타일을 사용하기 위해 관리의 주요 위치를 결합한 자체 활동;
- 부하 직원과 자신에게 개인적으로 엄격하고 엄격할 수 있는 능력;
- 운영 문제와 일상 업무를 구체적이고 명확하게 해결할 수 있는 능력
- 자신의 결과와 전체 팀의 작업을 통제하고 고려합니다.
- 직원을 자극하고 자신의 결정을 이행하는 데 책임을 집니다.
- 부하 직원의 업무에서 관료주의의 징후를 예방하고 즉시 제거합니다.
직원 평가를 위한 개인적 기준 또한 특히 시장 경제에서 매우 중요합니다.
- 공정성과 정직성;
- 부하 직원과 우호적 인 관계를 구축하는 능력;
- 어떤 상황에서도 재치와 일관성;
- 성실성과 목적성;
- 결정을 내리는 데 있어 결단력과 끈기가 있고 실행에 있어 주도권이 있습니다.
- 자신의 의견과 직원의 이익을 방어할 수 있는 능력
- 자신의 행동과 행동을 평가할 때 자기 비판;
- 부하직원의 조언과 권고를 들을 수 있는 능력
- 비판에 대한 인식과 적절한 결론을 도출하는 능력;
- 약속을 지키고 이행할 수 없는 약속을 하지 않는 능력;
- 조직 및 행정적 영향을 적용하는 경우 공식 권한과 권리를 올바르게 사용하는 능력;
- 일상생활에서 부하직원에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 개인적인 행동과 자신의 모범을 통한 능력.
관리인력 평가기준직원에게는 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 모두 있습니다. 그들의 유리한 주장은 그들이 많은 관리 문제와 문제를 해결하는 데 도움이된다는 것입니다.
평가(특히 객관적인)는 더 많은 것을 장려합니다.효과적인 작업. 평가 프로그램의 존재와 구현 결과의 홍보는 직원의 주도권, 책임을 형성하고 보다 효과적인 활동에 대한 욕구를 자극합니다.
인사평가제도가 법적 근거가 됨이동, 승진, 포상 및 해고에 대해 직원 고용에 대한 정보를 제공하고 직원의 급여 및 보수 규모를 결정할 수 있습니다.
