Принятие любого решения – это ответственность, а 전체 조직의 업무 효율성과 조직 내에서 일하는 사람들의 효과는 리더십의 결정에 달려 있기 때문에 관리 결정을 내리는 것은 이중 책임입니다. 의사 결정 프로세스는 모든 작업 범위입니다. 결정은 처형을 받기 위해 여러 준비 단계를 거쳐야합니다. 관리 결정을 내리는 주요 단계 :
1.솔루션이 필요한 상황에 대한 정보 수집 및 분석 이를 위해 몇 가지 소스를 사용하여 가장 신뢰할 수 있고 완전한 정보를 수집해야합니다. 그런 다음 전체 정보량의 정량적 구성 요소를 정성적인 것으로 바꾸는 것이 바람직하다.
2. 목표의 명세. 숙련 된 리더는 상황에 영향을 미치는 메커니즘, 자원 및 요소가 추가로 할당되는 우선 순위 목표를 식별 할 수 있어야합니다.
3.평가 결정 시스템의 개발 없이는 경영 결정을 내리는 단계가 완료되지 않을 것입니다. 각 리더는 경험과 지식을 바탕으로 상황을 평가하기위한 자신의 접근 방식과 경영 결정을 내리기위한 자신의 기준을 가지고 있습니다.
4. 상황 분석을 통해이 상황에 영향을 미치는 특정 요인을 설정할 수 있습니다.
5. 상황 진단.이 단계는 때때로 상황 분석의 구성 요소 중 하나로 포함됩니다. 이 단계에서 문제의 중요성이 확립되고이 문제가 생산 공정에 미치는 영향을 조사합니다. 올바른 관리 결정을 내리려면이 진단이 적절해야합니다.
6.상황의 추가 개발에 대한 예측 작성. 경영 의사 결정의 모든 단계는 어느 정도 상황의 발전을 예측할 수있는 리더의 능력에 달려 있습니다. 상황을 예측하면 여러 가지 솔루션을 결정할 수 있습니다.
7. 일곱 번째 단계에서 발생하는 것, 즉 대안 솔루션의 생성. 경영 의사 결정의 모든 이전 단계는이 단계의 기초가되어야합니다.
8. 경영 영향 및 불필요한 심사를위한 옵션 선택. 효과가 없거나 비효율적 인 옵션을 거부 한 후에는 최대 두 가지 옵션 중 하나를 추가로 노출시킵니다.
나상황의 추가 개발을 위해 제안 된 시나리오 개발. 관리 결정을 내리면 상황이 빠르게 발전하므로 변화하는 환경에 신속하게 대응하려면 시간이 지남에 따라 개발의 주요 추세를 식별해야합니다.
10.가능한 관리 영향 옵션에 대한 전문가 평가. 이 평가를 통해 평가 시스템을 고려한 제어 조치의 순위를 정하고 목표의 예상 달성 수준을 식별하고 제안 된 시나리오의 결과로 발생할 재료 비용을 추정 할 수 있습니다.
11. 책임있는 경영 결정을 내릴 때 집단 동료 검토가 권장됩니다. 효과적인 의사 결정을위한 합리적인 근거를 제공 할 수 있습니다.
12. 추가 조치 계획을 개발하면 관리 결정을 현실로 변환하는 일련의 조치를 개발할 수 있습니다.
13. 솔루션의 구현을 모니터링하면 추가 이벤트 개발을 모니터링하고 채택 된 구성표에서 예상치 못한 편차에 신속하게 대응할 수 있습니다.
14. 결과 분석을 통해 의사 결정의 효과 및 조직의 잠재적 개발 가능성을 평가할 수 있습니다.
관리 의사 결정의 모든 단계경영에 영향을 미치는 단계보다 우선합니다. 관리에 미치는 영향이 더 좋고 효율적 일수록 조직은보다 효율적으로 경제적으로 일합니다. 경제 지표의 평가 및 분석을 기반으로 헤드 결정의 효과를 평가할 수 있습니다.
