통제 조직의 실제 개발을 평가 및 측정하고 계획과 비교하는 프로세스입니다. 특정 목표를 달성 할 수있는 것은 통제입니다.
종으로서의 "통제"의 개념관리 활동에는 검증뿐만 아니라 관리도 포함됩니다. 관리 제어는 특정 작업을 효과적으로 수행하기 위해 다양한 활동의 규제 및 모니터링을 포함하는 지속적인 프로세스입니다.
효과적인 제어는전략적 계획과 결합. 덕분에 전략 계획의 구현 모니터링이 보장됩니다. 모니터링을 통해 특정 작업이 얼마나 잘 수행되고 최상의 결과를 얻기 위해 변경해야하는 위치를 결정할 수 있습니다.
따라서 제어는 실제 결과와 계획된 결과를 비교하는 프로세스입니다.
우리는 나열 관리 제어 유형.여기에는 최종, 진행 중 및 예비 제어가 포함됩니다. 관리의 모든 주요 제어 유형은 서로 밀접하게 상호 연결되어 있으며 상호 의존적입니다.
예비 계획 단계에서 통제가 수행되고조직의 구조에 대한 형성. 그 덕분에 계획을 개발하고 조직 구조를 형성하는 것을 목표로 특정 규칙, 지침 및 절차의 구현 정확도가 모니터링됩니다.
예비 제어를 포함한 관리의 주요 제어 유형에는 인적, 자재, 재정 자원 및 시간 요소와 같은 개체가 있습니다.
현재 제어-실제 작업 결과 확인. 주요 작업은 계획된 상태에서 실제 상태의 편차를 적시에 감지하고 피드백을 제공하는 것입니다.
결승 실행 후 제어가 수행됩니다.특정 작품. 이러한 통제의 결과로 얻은 정보는 미래의 축적 된 경험으로 사용되며 동기 부여를 구성 할 때 고려됩니다.
관리의 모든 주요 제어 유형에는 다음이 포함됩니다. 3 단계: 벤치마킹 결과를 기반으로 표준 설정, 벤치마킹 및 작업.
관리의 제어 방법은 직접 의존합니다특정 목표를 달성하기 위해 수행되는 거의 모든 절차와 작업을 다루기 때문에 회계 및 분석 작업의 특성은 매우 다양합니다.
즉, 관리의 제어 방법-이들은 조직을 통제하는 방법입니다. 조직에서 사용되는 주요 제어 방법 (비교, 요인 비교, 프로세스 검사 방법, 관찰, 설문 조사 등)을 나열합니다.
경영 관리의 기본 원칙을 나열합니다.
1. 조직의 통제 전략 준수.회사와 회사의 주요 운영 분야의 전략적 우선 순위를 통제해야합니다. 이 모든 것이 제어 표준에 반영되어야합니다.
2.통제의 효과는 통제 대상을 적절히 반영하는 적절한 통제 표준 선택을 통해 달성됩니다. 이 요구 사항이 충족되지 않으면 모니터링을위한 비생산적인 자금 지출이 있습니다. 잘못 선택된 제어 표준은 많은 제어 작업에 대한 솔루션을 제공하지 않습니다. 통제는 그 자체로 끝으로 바뀝니다.
3. 체계적인 통제.제어 기능은 조직의 모든 기능에 통합되고 상호 연결되어야합니다. 일부 요소를 변경할 때는 다른 요소를 적절히 수정해야합니다.
4. 적응성 관리.제어 대상 개체의 매개 변수에 대한 변경된 요구 사항을 고려하여 기업에서 발생하는 변경 사항에 실시간으로 적응하는 그의 능력. 변경 사항은 개체, 제어 표준, 구현 조건 및 제어 빈도, 방법 선택 및 제어 수단과 관련 될 수 있습니다.
5. 통제의 최적 성.특정 문제를 해결하려면 볼륨이 완전해야합니다. 과도한 통제는 불필요한 정보를 수집하고 처리하는 데 비효율적 인 비용을 지출하고 감독 인력의 업무에 대한 보수를 수반합니다. 과도한 통제는 불신을 일으키고 근로자를 성가 시게합니다. 결과적으로 통제력 부족은 이익 손실, 비 축적 비축 및 비효율적 인 자원 소비로 이어진다.
6. 통제의 효율성, 직면 한 과제는 이익을 얻는 것이므로.
관리에 나열된 제어 원칙은 하나 이상의 제어 시스템 사용의 적절성을 결정할 때 적용됩니다.
