체계적인 경영 접근 방식은경영 및 조직과 관련된 사고 방식. 행정 장치에 대한 일련의 다른 행동 원칙과 혼동되어서는 안됩니다. 이 관리 도구는 50 년대 후반에 처음 사용되었으며 과학 경영 학교에 큰 기여를했습니다.
Система представляет собой некоторую целостность, 밀접하게 상호 연결된 부품으로 구성됩니다. 또한 각 부분은 시스템의 일반적인 특성에 대한 목적과 기여를합니다. 모든 조직은 시스템으로 표현 될 수 있습니다. 이것은 개방형이거나 외부 환경과 상호 작용하거나 고정 된 제한이 있고 환경에 의존하지 않는 폐쇄 형 시스템 일 수 있습니다.
이러한 구조에서 하위 시스템의 존재 여부에 따라과학적으로는 다양한 경영 학교가 있습니다. 따라서 행동 학교는 사회 하위 시스템을 다루고 기술 학교는 과학적 접근 방식을 사용하여 관리를 처리합니다.
체계적인 경영 접근 방식은조직 모델이 개방형 시스템의 유형에 해당하는 경우. 즉, 조직은 외부 환경으로부터 자본, 정보, 자료 및 인적 자원을받을 수 있습니다. 이러한 모든 구성 요소를 "입력"이라고합니다. 활동을 구현하는 동안 조직은 이러한 입력을 처리하여 서비스 또는 완제품으로 변환해야합니다.
전환 과정에서 효과적인 관리 시스템을 사용하면 입력, 부가 가치를 얻을 수있을뿐만 아니라 이익, 매출 성장 및 조직의 범위가 확대됩니다.
경영진에 대한 상황 적 접근 방식은특정 조건 및 조건에 대한 과학적 접근 방식을 통해 관리 이론에 영향을 미칩니다. 이 접근 방식의 기본은 상황 자체이며, 특정 시간에 조직의 활동에 영향을 줄 수있는 특정 상황 세트로 표시됩니다.
이 접근법을 사용하여 관리자특정 사례에서 조직의 목표를 달성하는 데 사용할 방법을보다 효과적으로 결정할 수 있습니다. 체계적인 경영 접근 방식과 마찬가지로 상황에 맞는 접근 방식은 단순히 고위 경영진을위한 일련의 처방 지침이 될 수 없습니다. 이것은 조직적인 결정을 내리는 방법입니다.
Любая система требует определенной координации 경제 활동의 측면. 체계적인 관리 접근 방식을 통해 조직의 전략적 목표 달성시 발생하는 작업을 연결할 수 있습니다.
즉, 이 접근 방식은 다음을 수행합니다.
- 조직의 목표 개발, 직원의 관심을 끌고 피드백 받기
- 전략 기획;
- 조직의 문화 구축;
- 판매 시장 분석;
- 사업 계획.
"시스템 접근 방식"의 개념에 대한 더 나은 이해를 위해관리에서 ""조직"이라는 용어를 이해할 필요가 있습니다. 다양한 정의 중 특정 유형의 활동을 수행하기 위해 자발적인 시민 단체를 나타내는 것을 정확히 선택하는 것이 더 편리합니다.
모든 조직의 중심 인물은소유자 또는 지도자. 즉, 인간의 필요를 충족시키기 위해 새롭고 독특하며 독창적인 솔루션을 본 사람입니다. 이를 위해 그는 개인 시간, 노력 및 돈을 투자하여 아이디어를 구현하기 위해 적극적으로 행동하기 시작합니다. 이 순간부터 하위 시스템 및 기타 구성 요소로 "조직"이라는 특정 시스템을 만드는 프로세스가 시작됩니다.
