조직의 변화 관리 및혁신은 모든 기업 발전의 전략적 목표이며, 이는 최적의 솔루션 구현을 기반으로 하는 회사의 갱신(변혁)을 의미합니다. 이것의 필요성은 그녀가 외부 또는 내부 환경에 적응하고 새로운 기술과 지식을 습득해야한다는 사실 때문입니다. 이것은 시장 러시아 경제의 조건에서 특히 중요합니다.
조직혁신경영경제적, 이념적, 조직적, 정보 제공, 인사 등 여러 가지 이유로 결정됩니다. 주요 활동 영역은 다음과 같습니다.
그러나 조직의 변화 관리변경 가능성을 결정하는 여러 진단 징후가 나타난 후에 수행해야합니다. 간접적이고 직접적일 수 있습니다.
조직의 변경 관리는 크게 세 그룹으로 나눌 수 있습니다.
1. 새로운 장비, 도구, 기술 계획 등의 구매를 포함하는 기술.
2. 제품 변경은 신소재 및 제품 출시에 중점을 둡니다.
3. 사회 혁신에는 다음과 같은 몇 가지 큰 하위 그룹이 포함됩니다.
일반적으로 마지막 하위 그룹은 직원 및 내부 프로세스에 대한 통제의 관점에서 기업의 변화 관리를 반영합니다.
모든 혁신은 불가피하기 때문에그들은 주로 객관적인 요인의 시스템 때문입니다. 그러나 조직개편은 그 자체가 목적이 아니라 혁신과제와 활동영역을 실행하기 위한 수단일 뿐이다. 따라서 조직의 변경 관리는 합리적이고 고려되어야 합니다.
예를 들어, 여러 가지로 재구성이 가능합니다.형태: 부착, 병합, 선택, 분리, 축소, 변형, 용도 변경. 그러나 어쨌든 구조, 인력, 기술, 조직 문화 및 기타 회사 기능 매개 변수의 변경을 수반하는 관리 시스템에서 필요한 구조 조정이 이루어져야 합니다.
하지만 이를 성공적으로 수행하기 위해서는그 과정에서 우선 조직의 실패 원인, 부정적 측면과 긍정적 측면을 분석하고 목표를 명확하고 구체적으로 공식화하는 것이 필요합니다. 그러한 세부적이고 힘든 작업을 수행한 후에야 변경 사항이 구현되어야 합니다.
