조직의 재무 관리자는조직의 전체 자원 잠재력을 실현하고 최대 생산 효율성을 달성하기위한 활동을 계획합니다. 관리는 다양한 형태, 기술 및 인사 관리 및 생산 방법입니다.
몇 년 전 과학 관리나타 났지만, 그녀는 하나의 불가분의 물건을 가지고있었습니다. 시간이 지남에 따라이 객체에서 몇 가지 객체가 식별되고 차례대로 다른 여러 방향으로 생명이 부여되었습니다. 그리고 특정 국가에 전형적인 관리 유형도 있습니다 (예 : 러시아 관리 모델).
관리 유형은 다를 수 있으며 그 수는계속 성장하고 있습니다. 실제 제작에서는 새 모델을 테스트하고 전문가는 새로운 용어와 정의를 사용합니다. 관리 유형은 다양한 작업을 해결하도록 설계된 별도의 관리 활동 영역입니다.
조직, 전략, 전술 및 운영 관리는 관리 대상을 위해 선정되었습니다. 조직 관리 구조의 창출, 관리 메커니즘, 관리 기능, 규칙 및 표준의 복합성 개발에 있습니다. 전략적 관리 경영진의 장기 목표 달성활동을합니다. 인적 자원의 잠재력, 생산의 효과적인 조직을위한 소비자의 요구의 재 지정은 전략적 관리의 기초입니다. 전략 관리의 여러 모델이 있습니다. 전술 관리 전략과 비슷한 점에서, 그것은 전략 개발에서 개발됩니다. 이러한 관리 방법의 조직 수준은 중간 수준의 관리이며 예측 시간 간격은 훨씬 짧습니다. 운영 관리 생산 공정에서 발생하는 문제를 해결합니다. 현재 작업 진행 상황을 추적하면서 작업 및 자원 배포를 기반으로합니다.
기능적 제휴에 따라 다음 유형의 관리가 구분됩니다.
10. 위기 관리 조직의 파산 절차에 수반되는 프로세스 관리입니다. 예를 들어, 파산 절차 기간 또는 평화 협정 체결시 관리.
또한있다 공격적 관리, 바이러스 성, 커뮤니케이션,프로세스 지향적, 문제 지향적, 변혁 적, 예후 적, 프로젝트 적, 맥동 적, 해방 적, 이성적, 신호 적, 상황 적, 효과적, 자기 관리적.
