Bet kuri sėkminga organizacija, nesvarbu, kokia aukštaNesvarbu, kokia jos brangioji įranga, ji priklauso daugiausia jos darbuotojams. Kompetentingas personalo mokymo valdymas yra klestėjimas ir sėkminga verslo plėtra. Ką turėtų atsižvelgti karjeros valdytojas ir kaip galite padidinti našumą?
Pirma, personalo mokymas turėtų būti valdomasremtis realiais žmonių ir pačių įmonių poreikiais bei galimybėmis. Deja, neseniai personalo profesinio mokymo valdymas dažnai grindžiamas "likusių" principu. Pvz., Jums reikia greitai panaudoti tam skirtą biudžetą, turite pagrįsti išlaidas, remti bet kurią organizaciją ar rėmėjus. Tuo pačiu metu juos moko ne tie, o ne tie, kurie reikalingi. Pavyzdžiui, visų rūšių psichologinis mokymas, viena vertus, gali, be abejo, duoti tam tikrų privalumų - pavyzdžiui, mokyti darbuotojus pasipriešinti ar sugebėti efektyviai naudoti laiką. Bet jei užduotys nesikeičia, jei kasdienis darbas ir tikslai yra "iš viršaus", psichologiniai mokymai suvokiami tik kaip pramogos, kaip būdas pabėgti iš darbo. Panašiai atrodo ir personalo mokymo užsienio kalbomis valdymas.
Antra, psichologinėkomponentas. Dėl sumanios motyvacijos grindžiamas veiksmingas personalo valdymas. Nuotolinis mokymas, kvalifikacijos kėlimo kursai, mokymasis darbo vietoje neturėtų būti privilegija ir negali būti vykdomi tvarkingai. Darbuotojai turėtų pamatyti naujų žinių ir įgūdžių įgijimo tinkamumą. Pavyzdžiui, naudinga naudoti finansinę motyvaciją: darbo užmokesčio padidėjimas gali priklausyti nuo darbuotojo išsilavinimo ir mokymosi lygio. Personalo mokymų valdymas turėtų būti vykdomas be spaudimo, taip pat turėtų būti taikoma nuobaudų ar baudų sistema.
Šiandien vis daugiau ir daugiau jaunų žmoniųjie nusivylę formalaus aukštojo išsilavinimo ir profesinio išsilavinimo požiūriu, manydami, kad "karpiai" jiems neduos nei realių žinių, nei realių pranašumų darbo rinkoje. Ir dažnai jie teisūs. Universiteto išsilavinimas greitai praranda savo prestižą ne tik dėl kokybės sumažėjimo, bet ir dėl to, kad jis neteikia mokymų laikydamasis laiko reikalavimų. Būtent todėl darbdavio rankose kompetentingas įvairių gebėjimų ugdymo būdų naudojimas gali būti sėkmingas darbuotojų lojalumo didinimo būdas. Idealiu atveju personalo mokymo valdymas turėtų būti atliekamas pagal individualias schemas. Jei žmonės nejaučia jų poreikių ir poreikių šiai organizacijai, darbuotojų permainų rizika yra didelė. Todėl išleisti pinigai bus švaistomi. Tačiau, jei personalo mokymų valdymas yra atliekamas teisingai ir pagal individualų požiūrį, padidėja organizacijos lojalumas ir lojalumas. Darbuotojai jaučia nuoširdų susirūpinimą dėl jų ir sugebės dirbti su didesniu atsidavimu.
