Управление персоналом в современной организации palaipsniui keisti savo funkcijas nuo paslaugų ir paslaugų padalinių iki verslo partnerio funkcijų vykdymo. Šiuo atžvilgiu visos personalo valdymo naujovės reikalauja kruopščiai analizuoti ir išsamiai pagrįsti.
Для того, чтобы оценить экономическую konkrečios inovacijos tikslingumas, taikomi verslo ir investicijų analizės vertės vertinimo metodai. Jų taikymui reikėtų atsižvelgti į du veiksnius. Pirmasis ir pagrindinis veiksnys yra žmogus. Žmogaus vaidmuo įvairių organizacijų gamybos procese labai skiriasi. Vienu atveju darbuotojas yra gamybos mechanizmo tęsinys, visi jo veiksmai yra aiškiai apibrėžti ir reguliuojami. Kitu atveju asmuo privalo parodyti maksimalų kūrybiškumą, iniciatyvumą ir kūrybiškumą. Žmogiškojo veiksnio vertinimas ir analizė yra lengviausiai atliekamas pirmoje byloje, nes tai yra lengviausia prognozuoti, antrasis - technologinio produkto artumas komerciniam rezultatui ir galimybė įvertinti pajamų komponentą.
Labai dažnai naujovės personalo valdymeJie pradeda teikti žmogiškųjų išteklių vadybininką, kuris yra pasiruošęs diegti novatorišką projektą į organizacijos gyvenimą, kuris nori būti pripažintas kolegų ir galimybę išsiskirti darbdavio akyse. Be to, vadybininkas šį metodą atima pažangiame žurnale, skirtame darbui su žmogiškaisiais ištekliais, kur bus teigiama, kad šios naujovės efektyvumas bus parašytas gerai žinomos Vokietijos įmonės pavyzdžiu. Tačiau personalo valdymas Vokietijoje ir Rusijoje taip pat turi tam tikrų skirtumų dėl „vietos gyventojų specifikos“. Be to, naujovės nebus įsišaknijusios dirbtinai sukurtose sąlygose, o personalui ir vadovybei bus sunku paaiškinti savo tikslingumą. Bet kuriai įmonei reikalingos tik tos personalo valdymo naujovės, kurių poreikis yra aiškus ir suprantamas daugeliui pagrindinių darbuotojų ir yra susijęs su konkrečios įmonės verslo poreikiais.
Pirmiausia reikia nustatyti keletą realiųpagrindinius klausimus, kuriuos reikia spręsti. Pasirinkite vieną iš jų ir analizuokite jos sprendimus. Tada pasirenkamas geriausias variantas, kuris skelbiamas tarp kitų departamentų vadovų, pagrindžiant jo svarbą organizacijai. Tada vykdomas bandomasis įgyvendinimas. Įgyvendinimas reikalauja personalo vadovo mobilizuoti visas kompetencijas, gebėjimą numatyti kliūtis ir planuoti išteklius. Jei tai yra sėkmė, naujovės diegiamos gyvenime. Ateityje bus analizuojamos ir, jei reikia, koreguojamos personalo valdymo naujovės. Planuojami ir realūs rezultatai turės tam tikrų neatitikimų, jie yra analizuojami ir koreguojami.
Labai svarbu teisingai apskaičiuoti ir įvertinti visusrizikos veiksniai naujam projektui įvesti: sudaryti jų sąrašą, įvertinti kiekvieno konkretaus veiksnio įtakos galutiniam rezultatui stiprumą, įvertinti jų atsiradimo tikimybę, parengti priemonių, kuriomis siekiama sumažinti šių veiksnių įtaką, rinkinį.
Žinoma, svarbiausias klausimasvaldymas bus finansinis investicijų į šį projektą efektyvumas ir išlaidų taupymas ateityje. Jei žmogiškųjų išteklių skyriaus vykdomos inovacijos bus sėkmingos, jos reikšmė įmonės vadovybei gerokai padidės, didės personalo vadovų profesinė motyvacija, be to, neįkainojama naujos projekto įgyvendinimo patirtis. Ateityje bendrovė sutelks dėmesį į žmogiškojo kapitalo augimą ir sisteminį įmonės problemų sprendimą.
