Er wordt een bedrijfsbeheerstructuur gemaakt voorimplementatie van regelgevende processen. Mee eens, het bedrijf heeft veel mensen in dienst die goed bestuurd moeten worden om tot een goed werkresultaat te komen. Hiervoor wordt een structuur ontwikkeld, waarin de werkgebieden van elke schakel duidelijk en duidelijk worden beschreven. In een dergelijke structuur is het scala aan verantwoordelijkheden van bazen en ondergeschikten duidelijk zichtbaar, wordt de mate van ondergeschiktheid en taakverdeling in de organisatie weergegeven.
Bij het ontwikkelen van een bedrijfsbeheerstructuur moet in gedachten worden gehouden dat:
- concurrentie ontstaat binnen de organisatie is sterker dan tussen verschillende organisaties;
- vaak helpt de managementstructuur niet, maar maakt het moeilijk om de taken van afdelingen te definiëren vanwege hun onderlinge afhankelijkheid die op deze manier is ontstaan;
- sommige organisaties verzetten zich tegen veranderingen in hun structuur;
- vaak beperkt de managementstructuur de beslissingen die worden bepaald door de ontwikkeling van de samenleving, het tempo van technische groei en sociale veranderingen.
Daarom is de structuur van bedrijfsbeheermoet zeker flexibel zijn, rekening houden met de verschillende veranderingen die in de samenleving kunnen plaatsvinden en deze kunnen waarnemen, wat betekent dat het altijd in dynamisch evenwicht moet zijn.
Om een flexibele managementstructuur op te bouwengebruiken vaak de terminologie die in de architectuur wordt geaccepteerd. Met andere woorden, "structurele architectuur" in het beheer van een organisatie maakt het mogelijk om grafisch opties te zien om verschillende problemen op te lossen, en om het werk van alle divisies van de onderneming vast te stellen.
De soorten bedrijfsbeheerstructuren kunnen als volgt zijn:
- hiërarchisch;
- lineair;
- lijn - personeel;
- divisie;
- structureel;
- brigade;
- ontwerp.
Elk type structuur heeft zijn positieve aspecten en bepaalde nadelen. Daarom moet bij het ontwikkelen van een managementstructuur bij een onderneming met deze aspecten rekening worden gehouden.
Het hiërarchische type managementstructuur ontstond aan het begin van de 20e eeuw en bestaat uit het uitoefenen van controle door het hogere management over de lagere productieniveaus en in duidelijke ondergeschiktheid daaraan.
De principes van deze structuur zijn:
- het principe van taakverdeling, volgens welke elke werknemer zijn werk duidelijk in overeenstemming met zijn specialisatie uitvoert;
- het principe van standaardisatie van activiteiten;
- het selectieprincipe, volgens welke de toelating en het ontslag van de werkplek door de onderneming wordt uitgevoerd in strikte overeenstemming met de kwalificatie-eisen.
Lineair-functionele managementstructuurenterprise (lineair) - het meest voorkomende type van een dergelijke structuur. Een van de voordelen van deze structuur is een duidelijk systeem van onderlinge relaties tussen afdelingen; een systeem van eenmansbeheer, waarbij de manager tijdens het werk van de onderneming het hele werkproces controleert en het beheer van het bedrijf in zijn handen concentreert; uitgesproken verantwoordelijkheid van de leider; uitvoering van orders en instructies van het management onmiddellijk.
De lineaire structuur van bedrijfsbeheer heeften de volgende nadelen: het ontbreken van een link die kwesties van strategische planning zou moeten behandelen; vaak onvermogen om zich aan te passen aan veranderingen in de situatie; een groot aantal managementpersoneel van de organisatie, wat leidt tot het verschijnen van "vloeren" tussen de werknemers die producten produceren en het management van de onderneming.
De functionele structuur van bedrijfsbeheerontwikkeld als gevolg van de toenemende complexiteit van het beheerproces. Kenmerkend voor dit type structuur is de vorming van speciale eenheden, waarin het mogelijk is om besluitvorming voor te bereiden, die van kracht kan worden na goedkeuring door het management van de onderneming.
Opgemerkt moet worden dat de lineair-functionele structuur van bedrijfsbeheer de enige leider behoudt.
