Voorraadbeheermodellen: de beste optie

Voorraadbeheer is belangrijk genoegonderdeel van het werkkapitaalbeheerbeleid van de organisatie. Dit zorgt voor een ononderbroken proces bij de productie en verkoop van producten met een minimum aan kosten.

Voor elke onderneming is het een negatief feit dat er zowel een tekort als een overschot aan voorraden is. Onder de belangrijkste factoren die dit proces beïnvloeden, zijn de volgende belangrijker:

Ten eerste het systeem van voorwaarden voor het verwerven van basisvoorraden (batchgrootte, frequentie van aankopen, voordelen en kortingen).

Ten tweede de mogelijkheid en alternatieven van productverkoop. De volgende factoren zijn van belang: veranderingen in verkoopvolume, kortingen in waarde, vraagmogelijkheden, betrouwbaarheid en ontwikkeling van het dealernetwerk.

Ten derde, de voorwaarden van het productieproces. Er moet aandacht worden besteed aan de duur van de voorbereiding, evenals aan het belangrijkste proces, de technologieën en productiemethoden.

Ten vierde de aanwezigheid van kosten voor het opslaan van voorraden (kosten van opslag, onverwachte bevriezing van fondsen).

Managementmodellen worden gebruikt om deze processen te optimaliseren. Laten we de belangrijkste in meer detail bekijken.

Wilson's EOQ-voorraadbeheermodel.Het kan worden gebruikt om de omvang van niet alleen productievoorraden, maar ook voorraden gereed product te optimaliseren. Dergelijke managementmodellen kunnen helpen bij het oplossen van het probleem hoeveel de onderneming per keer moet aanschaffen. De optimale ordergrootte is het aantal leveringen dat de vereiste hoeveelheid voorraden kan leveren, terwijl de totale kosten voor aankoop en opslag in het magazijn worden geminimaliseerd. Maar om een ​​dergelijk effect te garanderen, zijn verschillende belangrijke berekeningen vereist.

Dergelijke beheermodellen impliceren dat de kosten in twee grote groepen moeten worden verdeeld:

• Middelen die afhankelijk zijn van de volgorde van de volgende partijen voorraad (verzendkosten moeten bij de prijs zijn inbegrepen). Ze zijn niet afhankelijk van de batchgrootte.
• De kosten die nodig zijn om goederen voor een bepaalde tijd in een magazijn op te slaan. Ze zijn afhankelijk van de batchgrootte.

Om het EOQ-voorraadbeheermodel correct toe te passen, moet u op twee basisregels vertrouwen:

• Om de kosten van de eerste groep voor de onderneming te verlagenhet wordt aanbevolen om materialen, grondstoffen of goederen in te voeren voor wederverkoop in de hoogste zendingen. Een duidelijk patroon doet zich voor: hoe groter ze zijn, hoe meer mogelijkheden er zijn om de operationele kosten van het plaatsen van bestellingen, het afleveren en ontvangen ervan in het magazijn te verlagen.
• Om de kosten van de tweede groep te verlagen,Het is aan te bevelen om het aantal batches dat momenteel op voorraad is zoveel mogelijk te verminderen. U kunt profiteren van de laagst mogelijke opslagcapaciteit omdat de grote voorraad hoge operationele opslagkosten met zich meebrengt.

Maar dergelijke managementmodellen, met hun universaliteit, hebben een systeem van nadelen. Laten we ze in meer detail bekijken.

Ten eerste kan een soortgelijk model worden toegepast op één type product, waarvan de hoeveelheid continu moet worden gemeten.

Ten tweede moet het niveau van de vraag ernaar bekend, onafhankelijk en constant zijn gedurende een bepaalde periode.

Ten derde wordt aanbevolen om het product in afzonderlijke en kleine batches te produceren of te kopen.

Ten vierde moet de bestelling afzonderlijk worden geleverd.

Ten vijfde kan het voorraadverbruik niet worden onderbroken. Aanvullende leveringssituaties zijn onaanvaardbaar.

Ten zesde zouden er geen kortingen moeten zijn voor grote leveringsvolumes.