Professionele zaken, ondanks dat niette lange geschiedenis, ging door een radicale en zeer intense evolutie. Deze ontwikkeling heeft verschillende hoofdfasen gehad, waaronder de evolutie van het management. De vorming van de wetenschap van bedrijfsbeheer is historisch beïnvloed door de sociaal-economische factoren van sociale productie. De evolutie van het management in een historische context begon ten tijde van de initiële accumulatie van kapitaal. Het tijdperk van de hervorming en verlichting in Europa heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van culturele en politieke voorwaarden voor de ontwikkeling van de industrie. Tijdens deze periode verschenen ook wetten van gecentraliseerde staten die vertegenwoordigers van de samenleving bewaakten als kooplieden, ambachtslieden en zakenmensen. Succes gebaseerd op hard werken, opgevat als een maat voor de effectiviteit van het functioneren van kapitaal, en eerlijke handel diende als voedingsbodem voor het ontluikende kapitalisme.
De evolutie van het management heeft een nieuwe ronde gekregen intijden van de eerste industriële revolutie, die massaproductie opende, die de kleine ambachtelijke fabriek verving. Bestaande handel bereidde ook een bepaalde economische infrastructuur voor: magazijnen, wegen, financiën, transport. Deze infrastructuur was in staat om verschillende landen te verenigen en zo een interne markt voor goederen te creëren. Het werd druk met financieel kapitaal, en hij begon te zoeken naar verschillende gebieden van zijn toepassing en vond ze in de intensieve ontwikkeling van de industrie. De nieuwe kapitalistische ondernemingen voelden de behoefte aan arbeid, en zij konden deze krijgen als gevolg van de ineenstorting van feodale boerderijen. Kapitalistische ondernemingen en bedrijven hadden lange tijd geen beschaafde concurrentie. De uitbuiting van goedkope kinder- en vrouwenarbeid, de hevige concurrentie "om te overleven", de diefstal van koloniën en de genadeloze inbeslagname van steeds nieuwe markten zijn de kenmerken van het "vrije kapitalisme" dat tot het einde van de 19e eeuw bestond.
De huidige situatie kwam niet overeenintensieve ontwikkeling van wetenschap en technologie, daarom begonnen nieuwe trends te verschijnen. De energie van sommige ondernemers ging naar de verbetering van het oude en de uitvinding van de nieuwste industriële technologie, de organisatie van efficiënte productie, om zijn niche in de markt te veroveren. De industriële revolutie zorgde uiteindelijk voor de overgang naar de consolidatie en ontwikkeling van de massaproductieproductiestructuur. De evolutie van het management op dit moment wordt vooral merkbaar, omdat het belangrijkste doel van de meeste bedrijven op dat moment een aanzienlijke economische groei was. Winst werd behaald door mechanisatie en uitbreiding van de productie, verhoging van de output van standaardproducten en verlaging van de productiekosten. Op dat moment wonnen die fabrikanten die standaardproducten tegen een lage prijs aanboden. Met deze aanpak was de aandacht van ondernemers en hun managers gericht op de efficiëntie van het productiemechanisme. Het is heel belangrijk om de relatie tussen overheid en bedrijfsleven in dat tijdperk te begrijpen. Het bedrijfsleven was geïsoleerd en sociale en politieke publieke controle was tot een minimum beperkt. Economisch protectionisme en belastingbeleid waren alles wat het bedrijfsleven nodig had van zijn staat. Het tijdperk van massaproductie, zoals iedereen weet, eindigde in een diepe crisis van overproductie.
Eerdere productieweergaven kwamen volledig uitin tegenspraak met nieuwe eisen van de consument. De evolutie van het management vereiste dus een verandering van oriëntatie van een productie-economie naar een markteconomie. De reserves voor kostenverlaging bij de bedrijven waren volledig uitgeput. Het succes van het bedrijf is sterk afhankelijk geworden van externe omstandigheden. Beheerstaken vereisten niet het veroveren van afzetmarkten, maar het creëren van nieuwe. De eerste die zich op een marktoriëntatie begaven, waren industrieën die consumptiegoederen produceerden en ondernemingen met een complex technologisch proces, dat gereedschappen, componenten, halffabrikaten en werktuigmachines produceerde. De periode van massamarketing leidde tot een uitgebreide marketingconventie die alle vereisten van productproductie en marketing in evenwicht moest brengen. Marktverzadiging en overproductie van goederen maakten een einde aan dit tijdperk.
В это время рос и средний класс, который имел hogere verzoeken. De rollen van managers en ondernemers, die in de nieuwe omstandigheden niet succesvol zelfstandig zaken konden doen, veranderden en dus nam de rol van managers (professionele managers en lijnmanagers) toe. Managers zorgen voor de maximale productiviteit van alle middelen en zijn verantwoordelijk voor het uitvoeren van wetenschappelijke en technologische vooruitgang en het verkrijgen van de grootste efficiëntie van alle economische levens.
De evolutie van strategisch managementgekenmerkt door de opkomst van specifieke technieken en hun introductie in de vaste praktijk van bedrijven en bedrijven. Historici identificeren vier hoofdfasen van planningontwikkeling: planning op lange termijn, budgettering, strategische planning en beheer.
De evolutie van het financieel beheer wordt gekenmerkt doorde opkomst en ontwikkeling van specifieke financiële activiteiten van ondernemerschap en bedrijfsleven. De groeiende behoeften van het particuliere bedrijfsleven hebben de taak opgelegd om alle voorzieningen van dit beheer speciaal te bestuderen, evenals de noodzaak om het als een apart kennisgebied te benadrukken.
