Hver ansatt plikter å overholdeham de offisielle pliktene som er foreskrevet i arbeidsavtalen og stillingsbeskrivelsen. Ellers kan han bringes til en spesiell type juridisk ansvar, som kalles disiplinær.
Arbeidstakers plikt å bli straffet forbrudd på organisasjonens regler, vilkår i arbeidsavtalen eller stillingsbeskrivelsen er et disiplinært ansvar. Den russiske føderasjonens arbeidskode angir at grunnlaget for å tiltrekke seg den vil være arbeidstakers mishandling, noe som beviser det faktum at han forsømmer de offisielle pliktene han er betrodd.
Hvis en ansatt ikke oppfyller sine offisielle plikter, oppstår det i dette tilfellet disiplinæransvar. Den russiske føderasjonens arbeidskode gir her søknad om en ansatt med en av tre typer straffer:
- merknad;
- irettesettelse;
- avskjed.
Denne typen ansvar kan indikere delvis eller fullstendig manglende utførelse av en borger av offisielle plikter. Det er delt inn i to typer:
- generelt, når en person bryter normene i arbeidslivet;
- spesiell, hvis disse reglene ikke blir fulgt som er etablert av organisasjonens ledelse og fastlagt i charteret, men ikke er i strid med Russlands føderasjons arbeidskode.
Det er flere av dem:
- arbeidstakers bruk av offisiell tid etter eget skjønn, for eksempel fravær og forsinkelse;
- ulydighet mot ledelsen i selskapet, som inkluderer manglende overholdelse av ordre og instruksjoner;
- feil drift av organisasjonsutstyr;
- umoralsk oppførsel - komme til arbeid mens beruset, ikke overholdelse av arbeidsbeskyttelsesregler, etc.
I dette tilfellet har virksomhetslederen detfull rett til å bringe en person til denne typen straff som disiplinæransvar. Den russiske føderasjonens arbeidskode gir bestemmelser om anvendelse av en viss straff, som kan være i form av:
- kommentarer;
- irettesettelse;
- permitteringer.
Den siste av disse tre er ekstremt sjelden.Når lederen ikke lenger kan holde på bedriften, er ikke en person som forsømmer arbeidsdisiplinen første gang. Derfor er rettsforfølgelse av en ansatt i denne saken ganske enkelt et nødvendig tiltak for å gjøre ham mer ansvarlig for sine plikter.
For manglende overholdelse av stillingsbeskrivelsen og annetdisiplinær handling følger betingelsene for offisiell aktivitet i organisasjonen eller interne regler. I dette tilfellet har arbeidskodeksen til den russiske føderasjonen bare etablert tre typer straffer som må brukes riktig for ikke å bryte loven.
Eksempel:innbyggeren var for sent på jobb i tre timer, og forklarte at han hadde stått på bussholdeplassen i lang tid og ikke kunne vente på offentlig transport. I dette tilfellet vil dette ikke være en god grunn, fordi resten av de ansatte, selv uten en personlig bil, ankom organisasjonen i tide. En personalspesialist, som har oppdaget fraværet av en ansatt, må gjøre følgende:
- utarbeide en handling i form (den må signeres av flere personer);
- bli kjent med den ansatte under signatur, og noter det;
- registrere et dokument.
Dokumentasjonsbevis for brudd på arbeidsdisiplin blir gitt som følger:
- det er nødvendig å skaffe seg et notat fra den nærmeste sjefen til personen som kom sent i organisasjonen og knytte den fullførte handlingen til den;
- registrere de mottatte dataene i en spesiell form og tilordne et nummer til dokumentet.
Artikkel 192 i den russiske føderasjonens arbeidskode inneholder bestemmelser om søknad til en ansatt som i dårlig tro utfører de oppgaver som er tildelt ham av følgende disiplinære sanksjoner:
- merknad;
- irettesettelse;
- avskjed på visse grunner.
I dette tilfellet er det bare sjefen som vil bestemme hvilken straff for brudd på reglene i rutinen som kan tildeles en borger. Oppsigelse gjelder bare unntaksvis.
Disiplinær handling som en kommentar,kan brukes til en borger som ikke utfører sine oppgaver profesjonelt nok, spesielt hvis dette faktum bekreftes av en kundes klage.
Eksempel:den ansatte måtte installere doble vinduer i leiligheten til en vanlig kjøper av vinduer, men på grunn av det faktum at han ankom etter planlagt tid, kunne han ikke fullføre alt arbeidet på en dag. Klienten var utilfreds og skrev en klage. I dette tilfellet er disiplinering av en ansatt ganske enkelt uunngåelig, fordi han undergraver organisasjonens autoritet ved sine ulovlige handlinger.
Straff i form av en irettesettelse anses som strengere.Vanligvis brukes det når en person gjentatte ganger neglisjerer sine plikter, for eksempel han er systematisk forsinket til et maskinvaremøte, ikke følger instruksjonene fra ledelsen og ikke fullfører arbeidet sitt fullstendig.
Den siste typen disiplinærhandling her vil være oppsigelse av en skruppelløs ansatt, men bare av objektive grunner, som må bekreftes av den aktuelle loven.
Eksempel:innbyggeren kom ikke på jobb på grunn av det faktum at han ble syk, og rapporterte dette til ledelsen. Etter avreise presenterte han ikke sjefen for offisiell bekreftelse av dette, og fikk heller ikke en skriftlig forklaring fra ham. Følgelig ble det utarbeidet en handling og et pålegg om å bringe den ansatte til disiplinæransvar for fravær med videre oppsigelse av arbeidsavtalen, som i dette tilfellet er helt lovlig.
I dette tilfellet, forsømmelseden inngåtte kontrakten og deres urettferdige utførelse vil være hovedårsaken til disiplinæransvaret for embetsmenn. Fordi overholdelse av kontorets regler er deres viktigste plikt.
Emnets ansattes disiplinære ansvar er å innføre sanksjoner mot dem av følgende typer:
- merknad;
- irettesettelse;
- advarsel om ufullstendig overholdelse;
- avskjed;
- avskjed av visse grunner (fravær fra arbeid, beruselse, avsløring av hemmeligheter beskyttet ved lov, ødeleggelse eller tyveri av dokumenter, annen eiendom).
I dette tilfellet straffer for forfølgelse avdisse personene er forsynt av føderale lover, forskjellige handlinger fra departement og avdelinger. I tillegg er disiplinæransvaret for tjenestemenn et av tiltakene for statlig tvang som er nødvendige for å sikre at alle ansatte i regjeringen ikke krenker deres faglige plikter og øker nivået av intellektuell evne.
Disiplinær handlingden ansatte bidrar til dannelse av en viss atferdsramme og en mer seriøs holdning til arbeid, fordi han ellers bare slutter å overholde vilkårene i arbeidsavtalen og organisasjonens regler. I tillegg begynner en person å utføre sine plikter mer effektivt.
Artikkel 192 i den russiske føderasjonens arbeidskode inneholder flere typer disiplinære sanksjoner, som arbeidsgiveren har rett til å søke på en skruppelløs ansatt.
Enhver sjef som vil lære en skyldig ansatt en leksjon, bør følge noen regler:
- bemerkning, irettesettelse eller avskjed kan væreoppnevnt senest en måned fra datoen for oppdagelsen av mishandlingen, med hensyn til tidspunktet for sykefravær, ferie eller annet fravær av god grunn, men senest seks måneder;
- i hvert tilfelle kan bare en av de spesifiserte typer straff påføres en person;
- arbeidstakeren har rett til å anke ledelsens avgjørelse;
- Hvis en person ikke har begått brudd i løpet av ett års arbeidsaktivitet, har han derfor ikke flere straffer.
I det tilfelle manageren bestemte seg for å søketil sin underordnede for manglende utøvelse av disiplinære plikter, må dette registreres skriftlig ved utstedelse av en ordre. Så blir du kjent med den ansatte for en signatur i tre dager.
Pålegget om disiplinær handling utarbeides som følger:
Navn på firma______________
00.00.00 året, by ___________ nr. ________
"Om _________"
På grunn av det faktum at den ansatte ___________ ble sett på arbeidsplassen i en tilstand av alkoholforgiftning, beordrer jeg:
- gi en alvorlig irettesettelse;
- å frata premien for april med et beløp på _______
Grunn: Art. 192.193 i Arbeidsloven, notat fra en seniorspesialist ved salgsavdelingen ________.
Direktør _________ (signatur)
Kjent med ordren ___________ (transkripsjon)
For feil opptreden av en tjenestemannforpliktelser, gir lovgivningen en bestemt type straff, som manifesteres i form av anvendelse av disiplinære tiltak. Selvfølgelig vil ikke hver leder straffe den skyldige underordnede på denne måten, men som praksis viser, er denne metoden den mest effektive, fordi ikke alle sjefer kan se på konstante forsinkelser, en ufullstendig rapport eller et prosjekt, etc.
Arbeidsbrudd begått av den ansatteordren anses som et grunnlag for disiplinært ansvar. I tillegg innebærer manglende overholdelse av en ansatt vilkårene i kontrakten og stillingsbeskrivelsen tilstedeværelsen av hans skyld, noe som fører til straff i form av en kommentar, irettesettelse eller oppsigelse.
Lederen bør heller ikke glemme at det er mulig å bringe en ansatt til ansvar for brudd på disiplin bare innen en måned og senest seks måneder.
Etter at en ansatt har brutt arbeidsordningen i organisasjonen ved sine ulovlige handlinger, kan sjefen iverksette disiplinære tiltak mot ham. Arbeidskodeksen for Den russiske føderasjonen gir det i formen:
- kommentarer;
- irettesettelse;
- permitteringer (siste utvei).
I praksis prøver arbeidsgivere å straffederes underordnede økonomisk, frata prisen. For å unngå unødvendige problemer med loven, dokumenterer de ikke personens forseelse, for i tilfelle feilaktige handlinger fra ledelsen gis det også ansvar. En disiplinærforseelse registreres rett og slett ikke skriftlig, og en ordre utarbeides ikke.
I tilfelle en borger i henrettelseav offisielle plikter begår en forseelse som påvirker ikke bare arbeidsgiverens interesser, men også for andre personer, kan straff i form av å bringe til økonomisk ansvar bli pålagt ham.
Eksempel:den ansatte ble ansatt av selskapet som sjåfør og fraktet byggevarer til en annen entreprenør. Når han brøt trafikkreglene og forårsaket en ulykke, skadet arbeidsgiverens bil og en annen sjåfør alvorlig. I dette tilfellet bærer den ansatte det fulle økonomiske ansvaret.
Hva er en administrativ straff for en ansatt,ikke alle sjefer vet, fordi dette konseptet ikke er fastsatt i loven. Likevel er det et slikt ansvar for lederen selv, og det er angitt i art. 5.27 i Den russiske føderasjonens administrative kode. I dette tilfellet kan en administrativ straff pålegges arbeidsgiveren som tjenestemann bare av statlige organer.
Borgeren var disiplinæransvar for det faktum at han en gang kom til feil tidspunkt for arbeidet, og forklarte at han ikke kunne vente på offentlig transport. Tre timer har gått siden skiftet startet. I forbindelse med denne omstendigheten bestemte arbeidsgiveren seg for å si opp ham, uten å ønske å anvende en annen disiplinær sanksjon. Arbeidskodeksen for Den russiske føderasjonen sørger for oppsigelse av en avtale med en ansatt bare av juridiske grunner. Den ansatte ble tvunget til å gå til retten.
Det følger av sakens materialer at hodet ikke engang registrerte det faktum at den ansatte var fraværende i foreskrevet form, og heller ikke tok en skriftlig forklaring fra ham.
I tillegg mindre ennfire timer, noe som betyr at sjefen rett og slett ikke hadde grunn til å si opp en borger for fravær. Lederen innkrevde også ulovlig en bot fra den ansatte for en utidig innsendt rapport, som er helt i strid med normene i arbeidsloven.
Retten i sin avgjørelse indikerte at det administrativeog disiplinæransvar er helt uforenlig med hverandre og forholder seg til forskjellige områder av loven. Derfor hadde ikke lederen rett til å ilegge den ansatte en bot. I tillegg var selve faktumet om opphør av arbeidsforholdet med den ansatte ulovlig. Borgeren ble gjeninnført på jobb med betaling av kompensasjon.
