/ / Hovedtyper av organisasjonsledelsesstrukturer: fast

Hovedtyper av organisasjonsledelsesstrukturer: fast

Dannelsen av markedsprinsipper for økonomien hvor som helst ogpasserer aldri uten statlig inngripen i dannelsen av institusjoner, som bestemmer hovedtyper av organisasjonsledelsesstrukturer. I tillegg til graden av korrespondanse mellom importerte institusjoner og det eksisterende institusjonelle miljøet, blir utformingen av organisatoriske strukturer for myndighetene i staten selv en viktig faktor i suksessen med innføringen av institusjoner.

Imidlertid staten i å implementere politikknår man utvikler hovedtyper av organisasjonsledelsesstrukturer, er det for dypt involvert i ineffektive institusjonelle former knyttet til eiendomsbesittelse, gründervirksomhet, samlet etterspørsel, låneopptak under statsgarantier, og omvendt, statens rolle mangler ekstremt mye i å forme etableringen av det økonomiske rommet , i å sikre lovlydige virksomheter, firmaer, naturlige monopol, for å beskytte eierens rettigheter, dannelse av en konkurranse mA.

En annen retning av institusjonell endringer reaksjonen fra økonomiske agenter på hvilke typer organisasjonsledelsesstrukturer som fører til endringer i de ytre forholdene for økonomisk aktivitet, og forårsaker tilpasning av relevante institusjoner og erstatning av noen av dem. Nye typer organisasjonsledelsesstrukturer og pågående institusjonelle endringer er en reaksjon på etterspørselen fra agenter for et spesifikt produkt - institusjoner. Fordelene med slike endringer er muligheten til å redusere transaksjonskostnader i tilfelle etablering av koordineringsinstitusjoner (ukrenkelighet av privat eiendom, stabile penger, gratis priser, fravær av begrensninger i bevegelse av kapital osv.) Eller å motta husleie underlagt opprettelse av distribusjonsinstitusjoner (begrensning av konkurranse, etablering av innspill barrierer for markedet, innføring av importtoll, mangfoldigheten av valutakurser, etc.).

Samhandlingsmekanisme mellom institusjoner ogfirmaer implementeres gjennom alle slags organisatoriske styringsstrukturer og institusjonelle endringer, som er en kompleks prosess for å forbedre det institusjonelle systemet, oppdatere den opprinnelige institusjonelle modellen, transformere gamle institusjoner og fremveksten av nye. I løpet av denne prosessen forsvinner gradvis ineffektive institusjoner som erstattes av nye. I denne prosessen, institusjonaliseringen av selskapet. Noen økonomer definerer institusjonalisering som "prosessen med dannelse og konsolidering av et ordnet sett med formaliserte og uformelle standarder for aktiviteten til markedsagenter (institusjoner) og kontinuerlig reproduksjon av et selskap".

Målet om å institusjonalisere et firma i omstillingden økonomiske perioden er å gi selskapets natur stabilitet ved å redusere usikkerhet og risiko, som avgjør institusjonenes rolle i selskapets virksomhet. Funksjoner ved dannelsen av selskapet lar oss skille mellom tre stadier: "deinstitusjonalisering" - "tilpasning" - "modenhet". Og hovedoppgavene knyttet til selskapets innvirkning på dannelsen av elementer i det institusjonelle miljøet bør vurderes: dannelsen av lovgivnings- og forskriftsrammer, noe som gir det en omfattende og konsistent karakter. Dermed endrer bedriften disse begrensningene når de tilpasser seg begrensningene forårsaket av miljøet. En undersøkelse av selskapets opprinnelse i overgangsperioden etter fremveksten av en markedsart økonomi gjør det mulig å konkludere med at institusjonalisering består både i dannelsen av institusjoner innen selskapet og i selskapets innvirkning på dannelsen av eksterne institusjoner. Prosessen med institusjonalisering av selskapet øker effektiviteten til selskapet og dets konkurranseevne, noe som til slutt fører til en bærekraftig utvikling av økonomien.

likte:
0
Populære innlegg
Åndelig utvikling
mat
y