Produktsortimentet er med enkle ord, liste over navn (typer) produkter laget i forskjellige nasjonale økonomiske sektorer. Utviklingen er av særlig praktisk betydning. Vurdere nærmere hva som kan være produktliste.
Produktutvalget er en av de viktigste kategoriene som brukes i produksjonen. En liste over typer (navn) på produkter er under utvikling:
I praksis utplassert nomenklatur. eksempel: "Biler - 10 tusen." I dette tilfellet er det spesifikke antall lastebiler, biler ikke indikert. forstørret produktutvalget er lovende listeplaner. Det er spesifisert i gjeldende programmer, avhengig av de strukturelle økonomiske båndene. På statlig nivå dannes en forstørret nomenklatur av de viktigste produkttyper. Når man utvikler programmer innenfor rammen av departementalt og ministerielt samarbeid, spesifiseres det avhengig av det økonomiske segmentet. Produkter produsert av bedriften må tilfredsstille kundenes etterspørsel. I denne forbindelse tar dannelsen av lister hensyn til potensielle kunders behov. For dette blir det utført en analyse av markedssituasjonen, sortiment struktur konkurrenter. Basert på oppnådde resultater forbedres vår egen produksjon.
I aktivitetene til produksjonsforeningerutvidede lister over et bestemt navn med spesielle tekniske og økonomiske egenskaper. Det siste inkluderer spesielt kraft, produktivitet, dimensjoner, kvalitet osv. Utvalget er preget av dybde, bredde, oppdateringsnivå og fullstendighet. Det siste bestemmes av forholdet mellom det faktiske antallet typer produkter og volumet som er spesifisert i spesifikasjonen eller prislisten. Sortimentdybde - antall posisjoner for hver type produkt. Oppdateringsnivået viser andelen nye produkter i det totale volumet som er lagt ut for salg. Sortimentstrukturen er preget av den spesifikke tyngdekraften for grupper, undergrupper, typer, undertyper av varer i den totale omsetningen.
Produktutvalget er hele spekteret av produkter.Det inkluderer forskjellige typer varer. De er delt inn i typer (sortimentgrupper) avhengig av funksjonelle funksjoner, kostnader, kvalitet. I hver av dem skilles posisjoner (merker, varianter). De danner det laveste klassifiseringsnivået. Før selskapet sammenstiller sortimentet, utvikler selskapet et konsept. Det gir retningsrettet konstruksjon av forslaget. Grunnlaget er etterspørsel fra forbrukere fra spesifikke markedssegmenter. Samtidig bør sortimentkonseptet sikre selskapets mest effektive bruk av råvarer, økonomiske, teknologiske og andre ressurser for å minimere produksjonskostnadene.
Ledelse innebærer koordineringsammenhengende aktivitetsområder: design og vitenskapelig-teknisk, forskning, organisasjon, service, reklame, etc. Ledelsesproblemet er vanskeligheten med å kombinere elementer for å oppnå hovedmålet - å optimalisere nomenklaturen i samsvar med bedriftens markedsmål. Hvis det ikke blir løst, vil listen over produserte varer inkludere produkter som er mer praktisk for bedriftsdivisjoner enn for kunder. Sortimentpolitikk anses som et av nøkkelelementene i selskapets strategi. Problemer knyttet til å begrense / utvide listen over produserte / solgte produkter kan ha forskjellige løsninger. Dette påvirkes av en rekke faktorer. Blant dem er kjennetegnene til industrien, størrelsen på selskapet, detaljene i produktgruppen, etc.
Kunsten å bruke ordentlig utvalgligger i evnen til å realisere eksisterende eller potensielle materielle og tekniske evner i varer som, mens de genererer fortjeneste for produsenten, har en viss forbrukerverdi som tilfredsstiller kjøperen. Enkelt sagt er en produsent ikke bare å lage produkter. Det danner også et kundegrunnlag, tilfredsstiller kundenes spesifikke interesser. Planlegging er en pågående prosess. Den varer gjennom hele produktets livssyklus. Et selskap kan ikke uendelig levere de samme produktene til markedet.
En forutsetning for å overleve bedriften i markedet er konstant innovasjon i produksjon av produkter. Hovedtyper av strategier inkluderer produktutvikling:
En annen måte å oppdatere på er å redusere produksjonen eller trekke seg fra produksjon av varer som ikke er etterspurt.
