Siden den gang landets økonomi gikk over tilmarkedsforhold, strategiplanen og all slags planlegging ble lagt til side og glemt. Dette faktum kan forklares med det faktum at mange forretningsmenn og ledere i store selskaper begynte å stole på den "usynlige hånden på markedet" mer. Samtidig har praksisen med å drive virksomhet tvunget til en gjennomgang av denne tilnærmingen og en retur til gearing, inkludert strategisk planlegging.
Først av alt må det sies at strategisken plan er et dokument som uttrykker de langsiktige målene og målene for et selskap. Den inneholder informasjon om tilstanden til det ytre miljø og den interne strukturen i foretaket. Hvis vi snakker om tidsperioden, så er dokumentet utviklet i 10-15 år. Grunnlaget er det såkalte oppdraget til bedriften. Denne grunnleggende ideen bør være til stede i planen, uavhengig av omfang og omfang av dens aktiviteter.
Den strategiske utviklingsplanen til bedriften inkluderertre sammenkoblede seksjoner. For å få et tydelig svar på spørsmålet om hvordan oppdraget til selskapet er, må man forestille seg hvordan det vil være i løpet av disse femten årene. For øyeblikket er denne informasjonen spesifikt stavet ut i charterdokumentene når det gjelder et aksjeselskap eller et aksjeselskap. Selv om en individuell gründer har rett til å stille seg de samme oppgavene og kartlegge de tilsvarende utsiktene.
I praksis mange forretningsmennstrategisk plan for overskudd. Dette er selvfølgelig det viktigste kjennetegnet på resultatene fra en bedrift i en viss periode. Som du vet, er det tider hvor arbeid fører til tap. Det er en oppfatning at overskudd refererer til rent interne problemer. Og å si det som en strategisk oppgave i mange år fremover er ikke helt en eksakt løsning. For eksempel er det strategiske oppdraget med Gazprom-bekymringen å skape mer komfortable levekår for mennesker.
Andre øyeblikk etter hovedmåletsett, er å formulere langsiktige og kortsiktige oppgaver som må løses i prosessen med å oppnå settet. Den strategiske planen skal inneholde et generelt fokus på utvikling av produksjonsbase og opplæring. I dag er mange selskaper engasjert i produksjon og installasjon av plastvinduer. Mange av dem nøyer seg med å leve etter gjeldende ordrer. Mer avansert, så å si, ta en annen stilling.
De moderniserer det eksisterendeutstyr. Utvid produksjonsanlegg. Legg til nye varer i produktlinjen. I tillegg til å installere vinduer, tilbys kundene tjenestene til å installere himling. Og for å utvide omfanget av aktiviteter, er det nødvendig å tiltrekke seg ekstra personell. Og ikke bare tiltrekke, men også forbedre ferdighetene. Alle disse og mange andre prosesser bør gjenspeiles i et dokument som kalles en "strategisk plan".
Et poeng å gjøre her.Alle ovennevnte aktiviteter må utføres for å befeste sin tilstedeværelse i markedet. I kjernen vil dette være det strategiske målet som planen sier. Gjeldende lovverk inneholder regler som begrenser den maksimale markedsandelen ett selskap kan okkupere. Dette betyr at dette målet kan settes. For eksempel er det nødvendig å okkupere 30% av markedet i produksjon og installasjon av plastvinduer. Hvis denne terskelen overskrides, vil antitrustmekanismer tre i kraft. Dette skal ikke være tillatt.
Gitt denne omstendigheten, strategiskplanen skal inneholde en tredje seksjon - en som styrer mekanismen for ledelsesbeslutninger. Alle vet at den berømte gründeren Ford tok viktige avgjørelser på egen hånd. Samtidig stolte han på meningene fra ekspertrådet som handlet i selskapet hans. Dette aspektet av aktiviteten - beslutningsmekanismen - må være spesielt oppmerksom på i strategisk planlegging.
