Menneskelige aktiviteter er komplekse ogmangesidig og utgjør grunnlaget for sin eksistens. Utføre de fleste typer arbeid krever involvering av arbeidskraft innsats er ikke en prosess med individuelle arbeidstakere og arbeidskollektiver. Prosessen med målrettet kollektiv arbeidsrett trenger av sin organisasjon. Dermed ledelse som en spesiell form for aktivitet av administrativt ansatte betrodd med funksjonen til foreningen, koordinering, samordning av enkelte ansatte, grupper, lag, forretningsenheter for å oppnå effektiv og produktiv ytelse.
Ledelse som en form for ledelsesaktiviteter en integrert del av et effektivt styringssystem utviklet for å fremme en rasjonell distribusjon av bedriftens ressurser og en målrettet organisering av arbeidstakeres felles arbeidskraft. Ledelse som en aktivitetstype er en slags arbeidsprosess og er preget av slike elementer:
-arbeidet (informasjon);
- Arbeidsmidler;
-Trend (ledelse som en slags lederaktivitet refererer til kategorien mental arbeidskraft og utføres i form av nevropsykisk innsats);
-resultatet av arbeidskraft (ledelsesbeslutninger).
Ledelse som en aktivitet innebærer deti ferd med samarbeidet mellom styring og kontroll av data vil nødvendigvis forekomme en rekke forskjellige håndteringsforhold. De kan klassifiseres i henhold til ulike kriterier. Så, når det gjelder innhold ledelsen relasjoner kan deles inn i økonomiske (oppstår når du arbeider med økonomiske spørsmål), sosiale (menneskelige anliggender), organisatoriske (organisatoriske spørsmål), informasjon, konsultatsionnye.V innenfor styringssystemet av de øvre nivåene i organisasjonen til lavere kontinuerlig kjedeledd underordning, Derfor kan det være relasjoner underordning og koordinering mellom de ulike forvaltningsnivåene. underordning forhold på grunn av de rettigheter som ligger i hodet, gi ordre og instrukser i henhold til offisielle plikter slave og kreve sin gjennomføring. For hans del, er underordnet plikt til å trofast utføre sin oppgave i samsvar med vilkårene fremgår av hodet, og reglene for disiplin.
Dermed ledelsen som en slags aktivitetforutsetter fremveksten og reguleringen av underordningsforhold mellom strukturelle divisjoner i styringssystemet, samt mellom ledere og underordnede på ulike nivåer. Koordinasjonsforhold i en organisasjon kan oppstå både horisontalt og vertikalt. Koordinasjonsforhold mellom strukturelle divisjoner som ikke adlyder hverandre kalles horisontale koordinasjonsforhold. Vertikale koordinasjonsforbindelser dannes mellom avdelinger på ulike nivåer i ledelseshierarkiet. Disse koordineringsforholdene formaliseres av selskapets ledelse i bestemmelsene om strukturelle underoppdelinger og oppgaver av ansatte. De reflekterer funksjonene, rettighetene og ansvaret i forhold til andre strukturelle enheter og arbeidere. Dermed er ledelsen som en type aktivitet utformet for å løse følgende oppgaver:
- formulering av spesifikke mål (strategiske og nåværende) som tar sikte på å sikre overlevelse av bedriften, dens utvikling og vekst;
-utvikling av måter (strategier) å oppnåsette mål; effektiv organisering av produksjons- og markedsføringsaktiviteter av bedriften basert på en studie av markedsforhold og etterspørsel fra forbrukere;
- kontinuerlig søk etter nye markeder og dannelse av effektive distribusjonskanaler;
-kontroll av virksomhetens aktiviteter og oppnåelse av oppgaver.
Ledelse som en aktivitet mer og merDet brukes aktivt i moderne virksomheter, siden det øker den økonomiske avkastningen på produksjonen betydelig, og som et resultat øker overskuddet fra aktiviteten.
