Styringssystem i forhold til markedsutviklingøkonomiske modeller blir ikke bare et viktig område for å sikre effektiv styring, men også en objektivt nødvendig betingelse og verktøy for selve eksistensen av forretningsenheter. For å bygge et styringssystem av høy kvalitet som inkluderer elementer for styring av den faktiske produksjonen av industriprodukter, styring av personell og kvalitet på bedriften, under hensyntagen til markedet, dets markedsegenskaper og behov, analytiske data om konkurransenes status og deres teknologiske potensial, og mye mer, er det nødvendig med en moderne styringsmekanisme. I sin tur skal driften av denne mekanismen være basert på en vitenskapelig forsvarlig og kostnadseffektiv styringsstrategi. Og til slutt oppnås den vitenskapelige arten og effektiviteten til styringsstrategier i mange henseender ved måten styringsanalysen er organisert hos foretaket eller selskapet i bransjer relatert til en spesifikk produksjonsprosess.
Faktorer som bestemmer det objektive behovet for ledelsesanalyse er:
- ledelsesanalyse i grenene av produksjonsprosessen i bedriften er stadiet i hele styringssyklusen;
- det gir en idé om den virkelige situasjonen til bedriften på markedet og dens potensielle muligheter til å markedsføre sine produkter;
- prosedyren og analyseresultatene muliggjør mer effektiv tilpasning av foretaket til dynamisk skiftende forhold i den interne og eksterne økonomiske situasjonen.
I den smale forstand av ordet, all økonomisk analyseledelsesaktivitet er et sett med forskningsmetoder som er basert på studiet av de elementer som inngår i en økonomisk prosess eller fenomen, i deres integrerte enhet og tar hensyn til mangfoldet av forbindelser og interaksjoner mellom dem. Strukturelt er økonomisk analyse delt inn i økonomisk analyse og styringsanalyse.
Økonomisk, eller hva annet er referert til iøkonomisk litteratur - en ekstern analyse, hovedsakelig beregnet på enheter som ikke er direkte relatert til vedtakelse av ledelsesbeslutninger for et bestemt foretak eller firma. Denne typen analyser gir en ide om bedriftens samlede suksess, dens image, eiendelens tilstand og utviklingsmuligheter. En ulempe av denne typen kan vurderes at metodene som brukes i økonomisk analyse hovedsakelig viser åpen økonomisk retrospektiv informasjon, og kildene for å oppnå suksess for selskapet eller årsakene til manglene i arbeidet forblir skjult.
Temaet vi vurderer er ledelseanalyse i næringer er til en viss grad nødvendig for å eliminere de "hvite flekkene" som objektivt oppstår hvis studiet av foretaket bare er begrenset til økonomisk analyse. I rammen av denne typen analyse blir kildene for å oppnå et bestemt resultat i økonomisk aktivitet undersøkt, derfor kalles det også intern analyse.
Intern eller ledelsesanalyse i industriene for industriell produksjon er designet for å løse følgende problemer:
- implementering av en adekvat vurdering av påliteligheten av informasjon om virksomhetens arbeid;
- tolkning av denne informasjonen, for å få rimelige konklusjoner om bedriften for spesifikke interessegrupper;
- en objektiv vurdering av hovedindikatorene for forretningsvirksomheten til virksomheter for å hjelpe til med å ta mer effektive beslutninger om ledelsen;
- overvåking av virksomhetens aktiviteter for å bestemme utviklingsreserver.
Sett med teknikker og prosedyrer som er valgt for å utføre analytiske aktiviteter, danner metodikken for styringsanalyse. Det er basert på følgende styringsanalysemetoder:
- sammenligningsmetode;
- teknologi for kjedesubstitusjoner;
- metoden for absolutte og relative forskjeller;
- Logaritme og integrasjonsmetode;
- indeksmetode;
- balansemetode;
- grafisk visningsmetode;
- simulering modellering;
- heuristiske metoder (ekspertvurdering, parametrisk, klynge, spredning, matrise, matematisk programmering og andre);
- situasjonsmetode.
Når man velger en analysemetode, bør man vurderedet faktum at forskjellige metoder kan variere i hver fase av analysen. Derfor er den mest akseptable "designen" av moderne styringsanalyse konstruksjonen av en metodikk basert på en systematisk analytisk modell.
