For å forstå hva ledelsesregnskap er, er det nødvendig å gi en klassifisering av komponentene. Sentrale indikatorer for dette systemet inkluderer:
- planlegging av inntekter og utgifter;
- tiltrekning av økonomiske ressurser;
- distribusjon av innkommende midler, som bør gjøres i strengt samsvar med planleggingen;
- regnskapsføring av utgifter som faktisk påløper av virksomheten, og sammenligne dem med anslåtte indikatorer;
- rapportering om mottatte og brukte ressurser både til intern bruk og for eksterne forbrukere;
- utøve kontroll over alle ovennevnte prosesser.
Dermed ledelsesregnskap i bedriften- Dette er en kombinasjon av planlegging, finansiering og utgifter, samt kontroll over alle disse handlingene, gjort ved bruk av rapportering. Implementeringen av alle disse prosessene er nødvendig for å gi informasjon til ledere og veiledere, på grunnlag av hvilke beslutninger som skal tas for å effektivisere organisasjonen. Ledelsesregnskap hos bedriften setter seg selv i oppgave å planlegge, bestemme kostnader og kontrollere dem. I sluttfasen tas administrative beslutninger.
Planleggingsprosessen er å bestemme hvilke handlinger som må gjøres i fremtidige perioder. Det er basert på analysen av allerede oppnådde resultatindikatorer for bedriften.
Redegjøre for kostnadene som påløper i produksjonsprosessen,begynner med innsamling av informasjon om utgifter som påløper i anskaffelsen eller under utgivelsen av varer eller tjenester. Etablering av kontroll skal sikre reell planlegging relatert til organisasjonens aktiviteter og spore ytelsen til prognosede indikatorer ved å analysere avvik i tilfelle de forekommer.
Etter alle disse stadiene, hjelper ledelsesregnskap hos bedriften til å fullføre den endelige oppgaven - å ta den riktige beslutningen rettet mot mer effektiv produksjon.
Informasjon som gisutvikling av en strategi for virksomheten, har tradisjonelt vært økonomisk og gitt i monetære enheter. Nylig har ledelsesregnskap i bedriften utvidet grensene. For å ta de nødvendige beslutningene, blir ytterligere fysiske og operasjonelle data samlet om kvaliteten på produktene og varigheten av prosessen.
Subjektivindikatorer, for eksempel kundetilfredshet og driftsegenskaper for et nytt produkt, samt tilstedeværelsen av det kreative potensialet i bedriften.
Derfor til den informasjonen som trengs forstyringsregnskap inkluderer drifts- og økonomiske data som karakteriserer aktivitetstypene til en virksomhetsenhet og prosesser som er utført med sikte på å frigjøre ferdige varer, samt informasjon om organisasjonens strukturelle enheter, dens produkter eller tjenester og kunder.
Riktig organisering av ledelsesregnskap ibedriften er en ekstremt viktig faktor for normal utvikling og funksjon. Ved å bruke nødvendig informasjon utvikler ledere og ledere de nødvendige aktiviteter i organisasjonen. Strategiske mål bestemmes under hensyntagen til eksisterende materielle ressurser og forbrukernes etterspørsel.
Riktig organisert ledelsesregnskapvil tillate deg å virkelig vurdere de eksisterende eksterne og interne faktorer som påvirker løsningen av spesifikke problemer, og sikre forholdet mellom organisasjonens strukturelle enheter En analyse av indikatorene som gis vil også redusere kostnadene og åpne for ytterligere interne ressurskilder.
