Analyse av det interne miljøet i bedriften

Для того, чтобы предприятие могло успешно jobbe og ta en sterk posisjon i markedet, må han med jevne mellomrom evaluere ytelsen sin. For dette er det en analyse av det indre miljøet i bedriften, der både dens styrker og svakheter blir manifestert. I løpet av dette arbeidet analyseres den økonomiske siden av selskapet, produksjons- og markedsføringsaktiviteter, arbeidet med salgs- og forsyningsavdelinger, koordineringen av arbeidet til alle avdelinger i virksomheten og så videre.

Анализ внутренней среды предприятия поможет avklare situasjonen og gi en mulighet til å iverksette tiltak i tilfelle en trussel mot bedriften. Det vil gi en mulighet til å forbedre resultatene av resultatene fra analysen og fordele dem blant nøkkeltallene som tar beslutninger i bedriften.

Metoder for å analysere selskapets markedsføringsmiljø er for det første å identifisere hovedfaktorene som har innvirkning på det. Dette er:

1. Identifisering av viktige påvirkningsgrupper ved hjelp av fagfellevurdering.
2. Konkretisering og evaluering av eksterne faktorer.
3. Valg av de viktigste faktorene.
4. Identifisering av graden av innflytelse av disse faktorene på bedriften.
5. Utvikling av tiltak for å redusere deres negative innvirkning eller uønskede effekter.
6. Utvikling av prognoser for utvikling av det ytre miljø for planperioden.

Analyse av virksomhetens indre miljø kan omfatte følgende stillinger:

1. Organisasjonsnivået på ledelsen.
2. Tilgjengelighet av markedsundersøkelser hos bedriften.
3. Studien av forbrukernes etterspørsel.
4. Studere metoder for markedsføring av produkter.
5. Tilgjengelighet av produksjonsbase.
6. Personalopplæringssystem.
7. Motivasjonssystem.

Macroen-miljøanalyse bør omfatte bedriftens nærmeste miljø:

- produsenter av lignende produkter;

- leverandørers innflytelse på råvarebeholdningen til foretaket, for å unngå et overforsyning av varer på lageret eller omvendt, forstyrrelse av råstoffforsyningen;

- muligheten til å samarbeide med store leverandører, noe som gjør det mulig å oppnå maksimale rabatter, lån og investeringstjenester;

- studere kundenes konkurranseevne;

- kontroll over driften av markedsføringssystemet;

- potensielle produsenter av lignende produkter;

- produsenter av erstatningsprodukter.

Анализ внутренней среды предприятия преследует Følgende mål: avklaring av den strategiske situasjonen i foretaket, riktig bruk av ulike ressurser, dagens virksomhetsstatus. I dette tilfellet brukes en SWOT-analyse som bestemmer svakhetene ved bedriften og dens styrker. For dette vurderes absolutt alle områder av selskapets virksomhet: organisering og ledelse, markedsføring, produksjon, markedsføring, økonomisk og personalstyring.

SWOT-analyse undersøker utviklingstrenderforetak, muligheten for å bruke fordelene, samt studere makroenmiljøet for å nøytralisere uønskede effekter som følger av det. Kunnskap om deres

de sterkeste sidene vil hjelpe selskapet til å bruke de beste markedsmulighetene mye mer effektivt, og visjonen om svakheter - i tide til å treffe passende tiltak og bygge beskyttelse.

Macroen-miljøanalyse vil bidra til å fremheve følgende punkter:

- teknisk tilstand av utstyret;

- effektiviteten av kapasitetsutnyttelsen;

- aksjekontrollsystemer;

- kontroll over produktkvalitet;

- kostnadene for råvarer;

- effektiviteten av anskaffelsesprosessen;

- forskning;

- innovasjon;

- mengden av kostnader.

Også i analyseprosessen kan avklares de viktigste fordelene ved bedriften, som skaper dens fordeler fremfor konkurrenter.

For analyse brukes ofte PEST-analyseteknikken, som tar hensyn til økonomiske og politiske faktorer som kan påvirke det indre miljøet i bedriften og utgjøre en viss trussel.