For riktig ledelse av organisasjonen er nødvendigkjenner til mange statistiske indikatorer. I stedet for tusen meningsløse ord, emosjonell tro og overtalelse, kan lederen se på tall som objektivt gjenspeiler tilstanden og personalets arbeid. Effektivitet er for det første en statistisk indikator. I denne artikkelen vil vi snakke om hvordan du måler den riktig og raskt.
Hovedkomponentene i denne indikatoren tillater detbestemme effektiviteten av prosessen på ethvert organisasjonsnivå. De kan brukes ikke bare til å evaluere arbeidet i selskapet og dets divisjoner, men også av individuelle ansatte. KPI-systemet (KPI) lar deg vurdere effektiviteten nøyaktig. Det vil også spare tid på beslutninger og sette neste oppgaver. KPI lar deg også forbedre og bygge et kompetent lønnssystem.
KPI fra engelsk oversettes som “kjerneytelsesindikatorer. " For å utarbeide et slikt indikatorsystem er det nødvendig å oppfylle en rekke krav. For det første skal hver indikator være tydelig og tydelig beskrevet, og ikke overlappe hverandre med andre indikatorer. For det andre bør enhver norm eller indikator være oppnåelig i den planlagte perioden; med andre ord, ingen grunn til å prøve
rollen som Icarus selv, er det nødvendig å nøkternt evaluerereell situasjon. For det tredje bør indikatoren være meningsfull og gjenspeile en spesifikk organisasjonsenhet eller prosess. For det fjerde, bør indikatoren ligge innenfor rammen for de menneskene som blir evaluert. For det femte kan indikatorer gjenspeile aktivitetene til hele selskapet, det vil si være generelle eller private og gjenspeile arbeidet i enkeltdivisjoner. I sistnevnte tilfelle gjenspeiler de formålet med disse enhetene for å måle effektiviteten nøyaktig. Denne enkle listen med krav vil unngå vanlige feil og øke fortjenesten for organisasjonen.
Effektiviteten til personell påvirkes først og fremst avhans ønske om å være involvert i gjennomføringen av oppgaver. Personalinvolvering kan oppnås enten gjennom kompetent ikke-materiell motivasjon, eller gjennom økonomiske incentiver. Derfor beskriver vi kort hvordan du bruker KPI-systemet på lønnsdannelsen. Helt i begynnelsen må du lage et hierarki av nivåer som fungerer på
et spesifikt prosjekt.For det første kan det være en daglig leder, i den andre ledelsen, og i den tredje - ordinære ansatte for det første når du oppretter et produkt eller en tjeneste. Deretter må du bestemme beregningen av indikatorer. Som regel produseres det ved å dele organisasjonens fortjeneste med antall kostnader. Det er også nødvendig å utarbeide et system med rangeringer og bonuser, avhengig av hvor mye det endelige prosjektet er fullført. Så for eksempel kan 30% av arbeidet som utføres vurderes som "lav score" hvor det ikke er periodisering av bonuser. Hvis arbeidet utføres på 120%, får det følgelig en høy poengsum. Avhengig av vurderingen, tildeles bonuser til hver ansatt på ovennevnte nivåer.
Ikke glem at effektivitet er en statistisk indikator, så du må studere den økonomiske, statistiske og matematiske litteraturen.
