Funksjonell kostnadsanalyse er flottmuligheten til å forbedre virksomheten din og øke fortjenesten flere ganger. Faktum er at verdien av metoden er å forstå hvilke sektorer i bedriften som er de dyreste, og om disse kostnadene er fornuftige. Metodens synlighet overgår alle andre analyser flere ganger; resultatene kommer til uttrykk i form av en ordning som kan demonstreres på møter i en eiendel til en bedrift. Dette er den største fordelen med en slik analyse av foretaket.
Metoden for funksjonskostnadsanalyse brukes av de mest lønnsomme og lovende bedriftene, og dette bekrefter nok en gang dens betydning og suksess.
Hva er målene med denne analytiske tilnærmingen?å jobbe? Først av alt gjennomføres funksjonskostnadsanalysen hovedsakelig for å finne svakheter i organisasjonen av bedriften. Imidlertid stilles oppgaven før denne analysen mer global ut: Denne metoden skal bidra til å forbedre kvaliteten på bedriftsprodukter. Dette er først og fremst nødvendig for forbrukerne. Og den andre oppgaven er maksimal reduksjon av bedriftens kostnader for produksjonen av nettopp dette produktet, der organisasjonen er mer interessert. Løsningen av det andre problemet vil imidlertid ikke skade forbrukeren: faktum er at hvis produksjonskostnadene synker, vil sluttproduktet koste mindre. Og dette betyr at det vil være tilgjengelig for massene, og som et resultat er det enkelt å selge. Så funksjonell-kostnadsanalyse bidrar ikke bare til lavere kostnader, men også til å øke salgsmarkedet, som selvfølgelig vil påvirke velstanden til bedriften. Forresten, denne analysemetoden ble først oppfunnet av designeren Sobolev, og nå brukes den med suksess av bedrifter rundt om i verden.
Hvordan gjennomføre funksjonskostnadsanalyse?Fakta er at det ikke er noen spesielle manualer om dette emnet. Imidlertid er det erfaringen fra mange bedrifter som bruker denne metoden. Vi tilbyr en nærmere titt på funksjonskostnadsanalysen ved hjelp av følgende eksempel.
Først må du dele opp all informasjon i faser.Den første er en funksjonell modell av bedriften. Her vil hovedenheten til ordningen, som ligger i sentrum, være hovedfunksjonen til bedriften, for eksempel “produsere kosedyr”, “produsere fasjonable klær” - prøv å isolere hovedretningen til bedriften din - hva selskapet til slutt leverer til salgsmarkedet. Fra venstre kant må du registrere alle materialer og råvarer. Til høyre - verktøy - maskiner, symaskiner, smelteverk, etc. Vi skriver ned to viktige blokker ovenfra - dokumentasjon og en produksjonsplan. Og nedenfor - ressursene til bedriften. Så du har tydelig skildret hovedkostnadene som ikke kan utelukkes, forutsatt at du vil at selskapet skal oppfylle hovedfunksjonen.
Deretter går du til den andre fasen, somkalt kostnadsmodellen til foretaket. Funksjonene i dette tilfellet er vanligvis to. De står i sentrum og er uløselige. Det vil si at de utfyller hverandre og presenteres i en sekvensiell interaksjon. Fra funksjon 1 til funksjon 2 er det en pil som indikerer resultatet for resultatet. På toppen av funksjonene 1 og 2 plasseres 2 store blokker kalt ressurser. Til venstre for en funksjon, merk råstoffet og til høyre for det andre produktet. Nedenfor er også ressurser. I nærheten av pilene som går fra toppblokkene med ressurser, må du merke kostnadene for å styre disse prosessene. Så virksomhetens arbeid og kostnadene for hver av tjenestene er skjematisk synlige.
Funksjonell - kostnadsanalyse, et eksempel som vi undersøkte, blir utført. Det gjenstår bare å trekke passende konklusjoner og ta dem i betraktning for videre arbeid.
