В современных рыночных условиях всегда возникает potrzeba oceny potencjalnych zagrożeń dla skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi i materialnymi, aby zmniejszyć straty z nich związane i zrekompensować ich negatywne konsekwencje.
Pojęcie ryzyka obejmuje czynnik niepewności,co wynika z trzech ważnych powodów. To ignorancja, przypadek i sprzeciw. Dlatego niepewność jest głównym, absolutnie naturalnym powodem wystąpienia wszelkiego rodzaju ryzyka.
Ryzyko to pewne prawdopodobieństwo wystąpienianiekorzystne czynniki, dzięki którym możliwe są zarówno straty materialne (utrata pieniędzy, mienia itp.), jak i fizyczne. Jest to krótkotrwała utrata zdrowia, uraz fizyczny i psychiczny itp.
Zagrożona jest każda działalność człowieka.Ryzyko zawiera elementy, które przekazują jego podstawową istotę: możliwość osiągnięcia celu, możliwość odejścia od niego, możliwość uzyskania w zamian różnych strat w wyniku niekorzystnych wpływów zewnętrznych i wewnętrznych. Przykładem wystąpienia ryzykownych okoliczności mogą być czynniki siły wyższej. Są to zarówno zagrożenia nieprzewidywalne (kataklizmy środowiskowe), jak i przewidywalne. Klasyfikacja ryzyk jest bardzo ważna przy podejmowaniu decyzji zarządczych, ponieważ problem ich występowania i zachowania jest mało zbadany. W naszym szybko zmieniającym się świecie bardzo, bardzo trudno jest przewidzieć i dokładnie obliczyć wpływ czynników ryzyka na procesy biznesowe i możliwe straty.
Klasyfikacja ryzyka jest podzielona na oddzielnetypy według rodzaju spostrzeganego zagrożenia, według różnych sfer ich przejawiania się, według źródeł wystąpienia, według wielkości możliwych szkód, według tymczasowego charakteru manifestacji, według stopnia możliwego ubezpieczenia i przewidywania, według częstotliwości, do czasu wystąpienia itp.
Zgodnie z charakterem dostrzeganego zagrożenia klasyfikacja ryzyka jest podzielona na oddzielne typy. Są to zagrożenia spowodowane przez człowieka, naturalne i mieszane.
Ze względu na obszary ich manifestacji, ryzyka można podzielić na: środowiskowe, polityczne, społeczne, handlowe i zawodowe.
Ze względu na możliwe źródła występowania ryzyka dzieli się na: zewnętrzne (rynkowe) i wewnętrzne (specyficzne), które mają różną częstotliwość występowania.
Pod względem wysokości możliwych szkód i widocznych strat finansowych, ryzyka dzielą się na: ekonomiczne, w których możliwa jest znaczna utrata kapitału, ryzyka w postaci utraconych korzyści itp.
Co więcej, ryzyka te są również podzielone według poziomu krytycznego. Ryzyko może być akceptowalne, krytyczne i katastrofalne
W miarę możliwości prognozowanie i ubezpieczenie, pod względem częstotliwości, czynniki ryzyka dzieli się na przewidywalne, ubezpieczone i nieprzewidywalne oraz nieubezpieczone, wysokie, średnie i małe.
Do czasu manifestacji ryzykowne okoliczności mogą być trwałe lub tymczasowe.
Ale mimo wszystko niektóre rodzaje ryzykadają się kontrolować i bardzo ważne jest, aby je badać, badać i próbować przewidywać, stosować wszelkie możliwe metody, aby wykluczyć możliwość ich szkodliwego wpływu. Klasyfikacja ryzyk umożliwia ich szczegółowe rozważenie i zbadanie w celu dalszego przeciwdziałania. Zarządzanie ryzykiem powinno być przede wszystkim rozsądne i starannie przemyślane, ponieważ czasem zagrożone jest całe życie społeczne człowieka. Są to finanse, kariera, dobre samopoczucie emocjonalne itp. Ponadto ich utrata może mieć bardzo niekorzystny wpływ zarówno na samego przedsiębiorcę, jak i na jego bliskich. Wszakże praktycznie bez własnego społeczeństwa współczesny człowiek nie może przetrwać jako osoba. Zarządzanie ryzykiem wyraża się w przyjmowaniu określonych metod prowadzenia działalności. Metody zarządzania ryzykiem, które wykluczają i przewidują różne niekorzystne okoliczności, obejmują politykę akceptacji ryzyka, jego ograniczania, ubezpieczenia, dywersyfikacji oraz ograniczania wielkości transakcji. Dlatego biorąc pod uwagę możliwe sytuacje ryzyka, przedsiębiorcy starają się unikać negatywnych konsekwencji dla prowadzonej działalności w postaci upadłości i niewypłacalności, co jest bardzo ważne. W końcu głównym celem biznesu jest maksymalizacja zysku.
