Cada funcionário tem uma série de peculiaridadesqualidades que de uma forma ou de outra afetam seu trabalho, como ele apresenta sua organização a clientes, parceiros, concorrentes, funcionários em potencial. A política de pessoal da empresa pode estimular a manifestação das melhores qualidades profissionalmente importantes, ou, ao contrário, estimular a manifestação de comportamentos negativos.
A política de pessoal da empresa é implementada por meio de certas atividades e medidas, que incluem:
Se nenhuma das coisas listadas na empresafeito, tal política é chamada de passiva. Se feito, mas parcialmente - reativo (ou seja, a reação é apenas para fatores negativos que já estão ocorrendo). Se a política de pessoal da empresa é um sistema de medidas desenvolvido, que se baseia tanto na previsão da situação como na estratégia corporativa da empresa, é preventiva. Adicione a isso um plano de desenvolvimento de pessoal e você terá a imagem perfeita - uma política de RH ativa.
Cada um dos itens listados pode ser escritolivro, que foi feito por gerentes e teóricos praticantes. Tanto se disse sobre tantas nuances que não faz sentido repetir, todo líder as conhece. Mas há momentos que merecem atenção especial, sem os quais a política de pessoal da empresa geralmente é impossível.
Uma importante característica de qualidade do pessoalpolíticas são as políticas da organização para a contratação de novos funcionários. Se a gestão prefere promover seus funcionários em cargos, isso contribui para a formação do espírito empresarial, estimula o desenvolvimento da organização como um organismo único com características próprias, estilo de fazer negócios no mercado. Assumindo uma posição séria do lado de fora, traz um novo fluxo à maneira de fazer negócios. Às vezes, ambos são úteis.
A política de pessoal da empresa visadesbloquear o potencial de cada funcionário individualmente. Essa tarefa não será possível se o clima na equipe estiver tenso. Daí surge a necessidade de trabalhar a coesão da equipe. O mais alto nível de coletivismo é observado justamente nas empresas onde há oportunidade de crescimento na carreira, há certa ética corporativa, o slogan, lema da empresa e outras especificidades. Se a empresa possui um departamento de pessoal e foi desenvolvido um sistema de atividades de pessoal, aumentam as possibilidades de se formar uma equipa de pessoas com o mesmo espírito, cada qual altamente motivado, profissionalmente activo e "pessoal" qualificado.
Claro, para conseguir issoresultado, vai demorar anos. Mas, neste caso, o principal é começar e escolher a estratégia certa, trabalhá-la constantemente, implementar as suas próprias soluções, comunicar a cada colaborador os requisitos e os benefícios que a organização pode proporcionar (por exemplo, na forma de apoio social).
Não subestime o papel do controle, queRealiza avaliação da eficácia de cada colaborador e medidas para melhorá-la (além das dispensas). Por exemplo, o desenvolvimento de descrições de cargos claras, indicando padrões de trabalho.
A política de pessoal da empresa se tornará maisreal, se você descrever em um documento interno especial da empresa e familiarizar todos os funcionários com ele. Só assim cada colaborador percebe a sua responsabilidade e envolvimento na causa comum.
