As atividades humanas são complexas eÉ multifacetado e constitui a base da sua existência. O cumprimento da maioria dos tipos de atividade laboral requer o envolvimento no processo de trabalho de esforços não de trabalhadores individuais, mas de coletivos de trabalho. O processo de trabalho coletivo intencional precisa de sua organização. Assim, a gestão como um tipo especial de atividade do pessoal de gestão é encarregada da função de unir, coordenar, coordenar as ações individuais dos trabalhadores, grupos, equipes, divisões do empreendimento para alcançar indicadores de desempenho produtivo e produtivo.
Gestão como um tipo de atividade de gestãoé parte integrante de um sistema de gestão eficaz concebido para promover a distribuição racional dos recursos da empresa e a organização intencional dos esforços conjuntos de trabalho dos funcionários. A gestão como um tipo de atividade é um tipo de processo de trabalho e é caracterizada pelos seguintes elementos:
-o assunto do trabalho (informação);
-meios de trabalho;
- trabalho (a gestão como um tipo de atividade de gestão pertence à categoria do trabalho mental e é realizada sob a forma de esforços neuropsíquicos);
- o resultado do trabalho (gestão de decisão).
A gestão como um tipo de atividade pressupõe queno processo de organização do trabalho conjunto entre os subsistemas de controle e controlado, surgem inevitavelmente diferentes relações de controle. Eles podem ser classificados de acordo com vários critérios. Assim, de acordo com seu conteúdo, as relações de gestão podem ser divididas em econômicas (surgem na solução de questões econômicas), sociais (questões de pessoal), organizacionais (questões organizacionais), informativas, de consultoria. No sistema de gestão, os níveis superiores da organização estão ligados aos como resultado, podem surgir relações de subordinação e coordenação entre representantes de diferentes níveis de gestão. As relações de subordinação estão condicionadas ao direito inerente ao líder de dar ordens e ordens de acordo com os deveres oficiais do subordinado e exigir a sua execução. Por sua vez, o subordinado é obrigado a cumprir com consciência a tarefa que lhe foi confiada, de acordo com os termos do chefe e as regras da disciplina de serviço.
Assim, a gestão como um tipo de atividadepressupõe o surgimento e a regulação de relações de subordinação entre divisões estruturais do sistema de gestão, bem como entre gestores e subordinados de diferentes níveis. Os relacionamentos de coordenação em uma organização podem ocorrer tanto horizontal quanto verticalmente. As relações de coordenação entre unidades estruturais que não obedecem umas às outras são chamadas de relações de coordenação horizontal. As relações de coordenação vertical são formadas entre divisões de diferentes níveis da hierarquia de gestão e são formalizadas pela direção da empresa nas disposições sobre divisões estruturais e responsabilidades profissionais dos colaboradores. Refletem as funções, direitos e obrigações em relação às demais divisões estruturais e aos colaboradores, pelo que a gestão como tipo de atividade se propõe a resolver as seguintes tarefas:
-formulação de objetivos específicos (estratégicos e atuais) visando garantir a sobrevivência do empreendimento, o seu desenvolvimento e crescimento;
-desenvolvimento de formas (estratégias) para alcançardefinir metas; organização eficaz das atividades de produção e vendas da empresa com base no estudo da situação do mercado e da demanda dos consumidores;
- busca contínua de novos mercados de venda e formação de canais eficazes de distribuição de produtos;
-implantação do controle sobre as atividades da empresa e a realização das tarefas atribuídas.
A gestão como um tipo de atividade está cada vez maisé ativamente utilizado nas empresas modernas, pois aumenta significativamente o retorno econômico da produção e, como consequência, aumenta o lucro obtido com a atividade.
