Gestão da organização: especificidade das atividades

Gestão de uma organização é gestão.Nos últimos 10 anos, a profissão de gerente - um homem que administra uma organização cujos poderes são mais limitados do que o de um empreendedor - tornou-se uma demanda no mercado de trabalho russo. No entanto, suas tarefas coincidem: organizar o trabalho dos funcionários para que se torne eficaz e contribua para o desenvolvimento da empresa.

O papel da gestão na organização

O trabalho do gerente é gerenciar a organização ou a empresa. Nesse sentido, podemos identificar vários tipos de trabalho que a maioria dos gerentes enfrenta:

1. Para alcançar a prosperidade econômica da empresa, o gerente interage com outras pessoas: subordinados e clientes.
2. O gerente está subordinado a altos funcionários e serve aos propósitos da organização.
3. Para gerenciar com competência o empreendimento, esse especialista se dedica ao estudo e análise de demanda e oferta no mercado.
4. O planejamento de atividades é outro componente importante do gerenciamento.
5. O gerente organiza e apóia a comunicação entre funcionários, instituições e outras organizações.
6. Além disso, esse especialista está procurando recursos para atingir os principais objetivos do empreendimento.
7. Uma das principais tarefas de um gestor é elaborar um plano de negócios e distribuir a força de trabalho para sua execução.
8. Além disso, os gerentes frequentemente se deparam com a necessidade de apresentar um produto e negociar com os clientes.

Assim, as atividades de um gestor visam prioritariamente organizar e acompanhar o processo de trabalho.

Gestão da organização: especialidade e habilidades necessárias

Assim, descobrimos que qualquer empresa precisa de um gerente. Hoje, as universidades oferecem aos candidatos treinamento na especialidade "gestor", o que lhes permite aprender habilidades de gestão.

Para que as ações desse especialista levem à prosperidade da organização, ele precisa ter as seguintes habilidades:

1. Boas habilidades organizacionais.
2. Adequação comunicativa (capacidade de se comunicar com as pessoas).
3. Autocontrole e auto-organização desenvolvidos.
4. Pensamento analítico desenvolvido.
5. Capacidade de resolver problemas e resolver conflitos o mais rápido possível.
6. Energia.
7. Capacidade de atingir objetivos.

Estas não são habilidades específicas, mas sem essashabilidades, uma pessoa não pode ser um bom administrador. Além disso, é necessário um conhecimento especial na indústria em que o gerente trabalha: ele deve ter um conhecimento profundo não apenas do mercado de oferta e demanda, mas também das tecnologias utilizadas.

Gestão da organização: qualidades que atrapalham o líder

Há também uma série de qualidades pessoais, cuja presença não permitirá que uma pessoa se realize com sucesso como gerente:

1. Desconfiança.
2. Falta de compostura, indisciplina.
3. Comportamento passivo.
4. Medo de tomar decisões.
5. Irresponsabilidade.

Gestão da organização: especializações

Existem várias especializações que diferementre si a área da empresa. Assim, a gestão de hotéis, turistas, governo e restaurantes é generalizada. Algumas instituições de ensino treinam gerentes com especialização geral, enquanto outras - durante o treinamento, atenção especial é dada a qualquer uma das especializações. Assim, por exemplo, a organização do trabalho em uma instituição pública difere significativamente da gestão de uma empresa de restaurantes e, portanto, requer conhecimentos diferentes.

Gestão da organização e possíveis empregos

Para revelar mais detalhadamente as especializações da gestão, consideremos onde um gerente pode se realizar:

1. Empresas industriais.
2. Empresas comerciais.
3. Empresas de construção.
4. Instituições de transporte (organização de transporte, entrega, etc.).
5. Indústria médica (empresas farmacêuticas).
6. Restaurante e hotelaria.
7. Empresas de viagens.
8. Agencias de propaganda.
9. Instituições do Estado.

Assim, a gestão é muito importante na empresa, porque sem uma boa gestão mesmo os funcionários mais hábeis não serão capazes de implementar efetivamente suas habilidades.