Problemele conducerii și puterii au îngrijorat omenireaEste mereu. Astăzi, liderii competenți ai organizațiilor, profesorii, reprezentanții tuturor ramurilor științei, producției și managementului se gândesc la raportul lor.
Pentru a înțelege problema diferenței dintre conducere și putere într-o organizație, trebuie să înțelegeți semnificația acestor termeni.
Puterea este capacitatea de a-ți impune voințainfluențează comportamentul și activitățile oamenilor, organizează orice procese, indiferent de aprobarea sau dezaprobarea subordonaților. Puterea poate fi diferită: managerială, executivă politică etc. Dar scopul oricărei puteri este de a forța oamenii să se supună voinței liderului. Liderii pot folosi o varietate de metode pentru a-și exercita drepturile de conducere. Oamenii decenți și alfabetizați folosesc cel mai adesea stimulente, interes, cei mai puțin sinceri sunt capabili să folosească provocări, extorcare, amenințări și metode autoritare de conducere pentru a-și păstra propria putere. Unele grupuri (în special banditismul sau paramilitarii) folosesc violența deschisă și amenințările pentru a-și menține propria putere.
Cu toate acestea, esența puterii nu se schimbă din aceasta.
Șef, manager este cel mai des numitmanagement superior. Dacă vorbim despre puterea de stat, atunci aceasta poate fi electivă, uneori este moștenită. În istoria atât a statelor, cât și a organizațiilor (chiar și a celor moderne), au existat cazuri când puterea a fost preluată. În structurile guvernamentale, acestea sunt de obicei lovituri de stat armate sau revoluționare, în organizații, mai ales astăzi - raiduri.
Puterea și conducerea într-o organizație pot aparține unei singure persoane, dar mai des liderii și liderii sunt oameni diferiți.
Un lider este o persoană care folosește universalulîncredere și respect, capabil să conducă oamenii, să le influențeze viziunea asupra lumii, acțiunile, comportamentul. În sistemul relațiilor interumane, astfel de persoane sunt ascultate.
Conducerea într-o organizație poate fi formală.Liderii formali sunt cel mai adesea în poziții de conducere, sunt învestiți cu putere, dar nu au autoritate în organizație sau autoritatea lor nu este suficient de mare. Liderii formali sunt respectați pentru că sunt învestiți cu autoritate legitimă.
Conducerea informală într-o organizație poateaparțin oricărei persoane care beneficiază de autoritate generală sau majoritară. Un lider informal trebuie să fie corect, să poată influența oamenii și viziunea lor asupra lumii cu ajutorul abilităților și abilităților lor.
Conducerea într-o organizație este una dintre cele mai puternicefactorii de succes, dezvoltare și îmbunătățire a tot ceea ce este nou, avansat progresiv, neincluse încă în lista tipurilor de activități planificate, obligatorii.
Astăzi, fiecare lider educat și atent:
- Știe care este cel mai mare beneficiu și eficacitateorganizațiile, indiferent dacă este un birou mic obișnuit sau o întreprindere mare, vor aduce unitate (interconectare, înțelegere reciprocă) între lider și liderul informal al echipei.
- își exercită în mod rezonabil autoritatea și formalitateaconducere în organizație. Echilibrul de putere este tipul de conducere în care cerințele conducerii sunt suficiente pentru a atinge obiectivele stabilite, dar nu atât de mult încât să provoace nemulțumiri sau protest deschis al angajaților.
Și, în cele din urmă, înțelege că subordonațiiangajații sunt, de asemenea, învestiți cu putere, deși informal. De exemplu, activitățile unui șef depind în mare măsură de competența secretarului său sau a altor angajați. La urma urmei, acești oameni au informațiile necesare, abilitățile și abilitățile necesare.
