Viața modernă se caracterizează prin dinamism,concurență ridicată. În astfel de condiții, există o nevoie constantă de îmbunătățire în toate sferele activității umane. De aici, se nasc proiecte inovatoare, care sunt un proces complex, riscant, costisitor și care consumă mult timp.
Proiecte inovatoare au loc în dezvoltarea lormai multe etape și la toate proiectele au un grad ridicat de incertitudine. Un punct foarte important este introducerea inovațiilor în producție, acceptarea pe piață a acestor inovații. Multe proiecte inovatoare arată deja în stadiul inițial al rezultatelor dezvoltării care dau speranță la succes, dar apoi, în anumite condiții tehnice și tehnologice, acestea sunt închise. Dezvoltarea inovatoare este determinată de o varietate de sarcini și obiective. Proiectele inovatoare diferă prin nivelul soluției lor, structura subiect-conținut, natura obiectivelor și perioada de implementare, precum și tipul de inovație.
În implementarea activităților inovatoaresunt implicați mai mulți participanți: clienți și investitori, designeri și furnizori, interpreți și experți științifici și tehnici, manageri și o echipă de proiect.
Ciclul de control este reprezentat în două etape:dezvoltarea unui proiect inovator și gestionarea implementării unui proiect inovator. Managementul proiectelor inovatoare joacă un rol special în lanțul tuturor tipurilor de muncă. În cadrul managementului, este luat în considerare procesul, în timpul căruia sunt luate și implementate decizii manageriale legate de definirea obiectivelor, structura organizațională, planificarea și monitorizarea progresului activităților inovatoare în lumina implementării unei idei inovatoare.
Scopul proiectelor inovatoare este de a obținea sosit. Dar dezvoltarea și întregul ciclu de lucru, până la implementarea finală a proiectelor în producție, necesită investiții, care necesită un plan de afaceri atent elaborat pentru a atrage. Investitorul își riscă propriile fonduri, perspectiva ideii este importantă pentru el.
Pentru a potoli temerile investitorului, în planul de afaceriun proiect inovator include informații de bază despre proiect, sub formă de prezentare a unei idei de afaceri, o descriere a unei întreprinderi, un obiect de investiții și un sistem de management, o descriere a mediului de afaceri, planuri organizaționale, financiare și juridice, sub forma unui studiu de fezabilitate, o descriere a riscurilor și asigurărilor.
Ideile de afaceri pot fi construite în jurcercetare și dezvoltare proprie, cererile și nevoile consumatorilor, produsele concurenților, opiniile angajaților, diverse publicații. Planul de afaceri trebuie să reflecte în mod necesar domeniile de aplicare a noului produs, există loc în el pentru o listă de caracteristici funcționale și factori de atractivitate. Aceasta se referă la valori, posibilitatea de a achiziționa un produs, prețul acestuia, calitatea funcțională, ecologică, marca produsului, fiabilitatea și durata de viață. O cerință specială este impusă noutății produsului din punctul de vedere al prezenței analogilor pe piață, avantajele competitive ale produsului, noutatea acestuia pe piață și un nou domeniu de aplicare.
