Gama de produse este, în cuvinte simple, Lista de nume (tipuri) de produse create în diferite ramuri economice naționale. Dezvoltarea sa are o importanță practică deosebită. Să luăm în considerare în continuare ceea ce poate fi lista de produse.
Gama de produse este una dintre cele mai importante categorii utilizate în producție. Lista de tipuri (nume) de produse este dezvoltată:
În practică, desfășurat nomenclatură. exemplu: "Mașini - 10 mii.". În acest caz, numărul specific de camioane, autoturisme nu este specificat. mărită gama de produse este lista potențială aprobatăplanuri. Este specificat în programele actuale, în funcție de unitățile economice structurale. La nivel de stat se formează o nomenclatură mărită a celor mai importante tipuri de produse. La elaborarea programelor în cadrul cooperării departamentale și ministeriale, se specifică în funcție de segmentul economic. Produsele fabricate de companie trebuie să satisfacă cererea clienților. În acest sens, formarea listei ia în considerare nevoile clienților potențiali. Pentru a face acest lucru, se efectuează o analiză a situației pieței; structura sortimentului concurenți. Pe baza rezultatelor obținute, se îmbunătățește producția proprie.
În activitățile asociațiilor de producțieutilizați liste extinse de produse cu un anumit nume cu caracteristici tehnice și economice speciale. Acestea din urmă includ în special puterea, performanța, mărimea, calitatea etc. Gama se caracterizează prin adâncime, lățime, nivel de reînnoire, completitudine. Aceasta din urmă este determinată de raportul dintre numărul real de tipuri de produse și volumul specificat în caietul de sarcini sau în lista de prețuri. Adâncimea intervalului - numărul de poziții pentru fiecare tip de produs. Nivelul de actualizare indică cota de produse noi în volumul cumulat pus în vânzare. Structura gama este caracterizată de greutatea specifică a grupurilor, subgrupurilor, tipurilor, subtipurilor de mărfuri în volumul cifrei de afaceri.
Gama de produse este întreaga gamă de produse fabricate.Include diverse tipuri de bunuri. Acestea sunt împărțite în tipuri (grupuri de sortimente) în funcție de caracteristicile funcționale, cost, calitate. În fiecare dintre ele, se disting poziții (mărci, soiuri). Ele formează cel mai scăzut nivel de clasificare. Înainte de a compila sortimentul, compania dezvoltă un concept. În ea se realizează construcția dirijată a propoziției. Cererile consumatorilor din anumite segmente de piață servesc drept bază. În același timp, conceptul de sortiment ar trebui să asigure cea mai eficientă utilizare de către firmă a materiilor prime, a resurselor financiare, tehnologice și a altor resurse pentru a minimiza costurile de producție.
Managementul implică coordonareadomenii de activitate interdependente: proiectare și științifică și tehnică, cercetare, organizațională, de servicii, publicitate etc. Problema managementului constă în complexitatea combinării elementelor pentru a atinge obiectivul principal - optimizarea gamei în conformitate cu obiectivele de piață ale întreprinderii. Dacă nu se rezolvă, atunci lista produselor fabricate va include produse care vor fi mai convenabile pentru diviziunile companiei decât pentru clienți. Politica de sortimentare este considerată unul dintre elementele cheie ale strategiei companiei. Problemele legate de îngustarea / extinderea listei de produse fabricate / vândute pot avea soluții diferite. Acest lucru este influențat de o gamă întreagă de factori. Printre acestea se numără specificul industriei, dimensiunea companiei, specificul grupului de produse etc.
Arta sortimentului corecteste capacitatea de a implementa capacități materiale și tehnice existente sau potențiale în bunuri care, în timp ce aduc profit producătorului, au o anumită valoare de consum care satisface cumpărătorul. Mai simplu spus, un producător înseamnă mai mult decât să creeze produse. De asemenea, formează o bază de clienți, satisface interesele specifice ale cumpărătorilor. Planificarea este un proces continuu. Durează pe tot parcursul ciclului de viață al produsului. O companie nu poate furniza aceleași produse pe piață la nesfârșit.
Inovația constantă în producția de produse este considerată o condiție prealabilă pentru supraviețuirea unei întreprinderi pe piață. Principalele tipuri de strategii includ dezvoltarea produsului:
O altă modalitate de reînnoire este reducerea producției sau retragerea din producția de bunuri care nu sunt solicitate.
