Ce împiedică dezvoltarea antreprenoriatului industrial? Aceasta este o întrebare pe care o pun adesea reprezentanții de afaceri.
Pe scurt, astfel de factori pot fiinclud costul ridicat al chiriei, criza economică, diverse fluctuații pe piața valutară, productivitatea scăzută a muncii, precum și problemele emergente în domeniul logisticii.
Să încercăm să analizăm mai detaliat fiecare dintre factorii enumerați în acest articol.
Exemplele de antreprenoriat producător implică fabricarea anumitor bunuri sau efectuarea muncii.
Ați decis să deschideți o întreprindere de producție și comercială? Buna idee! Cu toate acestea, trebuie luate în considerare unele nuanțe.
Producția implică eliberareaorice produs finit care poate lua două forme: un produs sau un serviciu. De asemenea, acest produs poate fi fie un produs finit, fie poate servi ca materie primă. De exemplu, laptele produs este atât un produs finit vândut clientului final, cât și materii prime furnizate unei lactate pentru producerea diferitelor produse.
Producția este întotdeauna plină de unele dificultăți de la bun început.
Trebuie remarcat faptul că producția pentru întreprinderile mici reprezintă aproximativ o treime din totalul antreprenoriatului mondial. Această zonă include, de asemenea, producția de produse alimentare, furnizarea de servicii pentru consumatori.
Pentru multe întreprinderi mici, această etapă este cunoscută sub numele de etapa de creștere. Această perioadă vine după „proiectare” și este asociată cu creșterea impulsului de către companie.
Astfel, prima barieră este considerată a fi cea emergentădificultăți cu subordonații. Unele tipuri de antreprenoriat producător implică un personal mare, care trebuie să fie gestionat de un bun administrator. Întrucât în acest caz vorbim despre întreprinderi mici, atunci lucrătorii cu experiență și cu înaltă calificare au fost demontați de companii mai mari. Iar producția pentru întreprinderile mici este mulțumită de tineri specialiști.
A doua barieră este competiția. De multe ori, sfera de activitate care produce anumite bunuri este deja ocupată. Prin urmare, trebuie să depuneți mult efort pentru a lua „un loc la soare”.
Această perioadă este caracterizată de o anumitădecelerarea, atunci când o entitate comercială a atins deja anumite înălțimi, își ocupă propria nișă în domeniul afacerilor. În această etapă, profitul nu mai face salturi rapide în sus, compania se dezvoltă uniform și progresiv.
În acest caz, vorbim despre slăbirea atenției.Mulți din acest stadiu de dezvoltare cred că nu ar trebui să-și facă griji. Cu toate acestea, fără o dezvoltare adecvată, compania se poate confrunta cu falimentul. Deoarece orice companie trebuie să se dezvolte în mod constant, este necesar să-i mulțumim clienților cu unele condiții noi și mai favorabile, este necesar să ne adaptăm la mediul extern.
Această etapă poate apărea dacă este dedicat puțin timp dezvoltării în perioada anterioară. Cu toate acestea, există opinia că „sosirea” sa este inevitabilă, deci trebuie să o experimentați în mod corespunzător.
După cum sa menționat deja, astfel de tendințe negativeasociat cu un răspuns intempestiv la neajunsurile din etapa anterioară. Oamenii de afaceri înșiși nu observă declinul în timp, iar situația este adesea agravată. Prin urmare, pe parcursul întregii funcționări a unei entități comerciale, este necesar să se efectueze o monitorizare atentă, să se colecteze informații despre concurenți și să se mențină feedback cu cumpărătorii.
O altă greșeală care duce la debutul stadiului de ofilire este frica antreprenorului de orice dificultăți: nu pentru a le confrunta, ci pur și simplu pentru a fugi de ele.
Astfel, determinarea a ceea ce împiedică dezvoltareaantreprenoriat industrial, trebuie menționate următoarele. Principala problemă în suspendarea dezvoltării întreprinderii se află încă în proprietarul companiei. Lenea, frica de dificultăți, îndoiala de sine și dorința de a transfera toată responsabilitatea pentru dezvoltarea nereușită a întreprinderii către alții pot restrânge potențialul.
