Fiecare întreprindere suportă anumite costuri în cursul activităților sale. Există diferite clasificări ale costurilor. Unul dintre ele prevede împărțirea costurilor în costuri fixe și variabile.
Costurile variabile sunt costuri caresunt direct proporționale cu volumul de produse și servicii produse. Dacă o întreprindere produce produse de panificație, atunci consumul de făină, sare, drojdie poate fi citat ca exemplu de costuri variabile pentru o astfel de întreprindere. Aceste costuri vor crește proporțional cu creșterea volumului produselor de panificație.
Un articol de cost se poate referi la ambelecosturi variabile și fixe. Astfel, costul energiei electrice pentru cuptoarele de producție care coace pâinea ar servi drept exemplu de costuri variabile. Iar factura la electricitate pentru iluminarea unei clădiri de producție este un cost fix.
Există, de asemenea, un astfel de lucru cacosturi variabile condiționat. Acestea sunt legate de volumele de producție, dar într-o anumită măsură. Cu un nivel mic de producție, unele costuri încă nu scad. Dacă cuptorul de producție este încărcat pe jumătate, consumul de energie electrică este același ca și pentru cuptorul complet. Adică, în acest caz, cu o scădere a producției, costurile nu scad. Dar cu o creștere a volumelor de producție peste o anumită valoare, costurile vor crește.
Iată câteva exemple de costuri variabile ale unei întreprinderi:
Această separare există datorită faptului că diferite costuri variabile sunt incluse în costul mărfurilor în moduri diferite.
Costurile directe sunt incluse imediat în costul mărfurilor.
Costurile indirecte sunt alocate întregului volum de bunuri produse în conformitate cu o bază definită.
Acest indicator este calculat prin împărțirea tuturor costurilor variabile la volumul producției. Costurile variabile medii pot scădea și crește pe măsură ce volumele de producție cresc.
Luați în considerare un exemplu de costuri variabile medii pentrubrutărie. Costurile variabile pentru lună s-au ridicat la 4.600 de ruble, producția a fost de 212 tone. Astfel, costurile variabile medii se vor ridica la 21.70 ruble / tonă.
Nu pot fi reduse într-o perioadă scurtă de timp. Cu o scădere sau creștere a volumelor de producție, aceste costuri nu se vor modifica.
Costurile fixe de producție includ de obicei următoarele:
Toate cele de mai sus sunt exemple de constante șicosturile variabile se adaugă la brut, adică costurile totale ale organizației. Pe măsură ce volumele de producție cresc, costurile brute cresc în termeni de costuri variabile.
Toate costurile sunt în esență plățipentru resursele achiziționate - forță de muncă, materiale, combustibil etc. Indicatorul profitabilității este calculat utilizând suma costurilor fixe și variabile. Un exemplu de calcul al profitabilității activităților de bază: împărțiți profitul la suma costurilor. Rentabilitatea arată eficiența organizației. Cu cât rentabilitatea este mai mare, cu atât organizația are performanțe mai bune. Dacă rentabilitatea este sub zero, atunci cheltuielile depășesc veniturile, adică activitățile organizației sunt ineficiente.
Este important să înțelegem esența variabilelor și a constantelorcheltuieli. Cu un management adecvat al costurilor la nivelul întreprinderii, nivelul acestora poate fi redus și se poate obține mai mult profit. Este practic imposibil să se reducă costurile fixe, prin urmare, se poate efectua o muncă eficientă pentru reducerea costurilor în termeni de costuri variabile.
În fiecare organizație, munca este structurată diferit, dar practic există următoarele modalități de a reduce costurile:
1. Reducerea costurilor forței de muncă.Este necesar să se ia în considerare problema optimizării numărului de angajați, înăsprirea standardelor de producție. Unii angajați pot fi reduși, iar responsabilitățile sale pot fi distribuite între restul cu plată suplimentară pentru muncă suplimentară. Dacă întreprinderea crește volumul de producție și devine necesar să angajați oameni suplimentari, atunci puteți merge prin revizuirea standardelor de producție și extinderea zonelor de servicii sau creșterea volumului de muncă în raport cu lucrătorii vechi.
2. Materiile prime și consumabilele reprezintă o parte importantă a costurilor variabile. Exemple de reducere a acestora pot fi următoarele:
3. Reducerea costurilor de producție.
Aceasta poate fi o selecție de alte opțiuni pentru plăți de chirie, subînchiriere de spații.
Aceasta include și economisirea facturilor la utilități, pentru care este necesar să folosiți cu atenție electricitatea, apa și căldura.
Economii la repararea și întreținerea echipamentelor,vehicule, spatii, cladiri. Este necesar să luați în considerare dacă este posibil să amânați reparațiile sau întreținerea, dacă este posibil să găsiți noi antreprenori în aceste scopuri sau dacă este mai ieftin să o faceți singur.
De asemenea, este necesar să se acorde atenție faptului căpoate fi mai profitabil și mai economic să restrângi producția, să transferi unele funcții secundare unui alt producător. Sau, dimpotrivă, să mărească producția și să desfășoare unele funcții în mod independent, refuzând să coopereze cu subcontractanții.
Alte domenii de reducere a costurilor pot fi transportul organizației, publicitatea, reducerea impozitelor și stingerea datoriilor.
Orice afacere trebuie să-și ia în considerare costurile. Lucrul pentru reducerea acestora va aduce mai mult profit și va crește eficiența organizației.
