Cea mai importantă etapă a oricărei activități de afacerieste considerată a fi producția de produse. În consecință, o analiză competentă și obiectivă a producției de produse acționează ca un instrument absolut necesar pentru susținerea procesului de producție, de care depinde în mare măsură eficacitatea acestuia. Fiecare direcție și industrie are propriile sale caracteristici atât ale procesului de producție în sine, cât și ale cercetării sale. Astfel, analiza producției vegetale este menită să reflecte adecvarea deciziilor de management luate de conducere și de serviciul de management al întreprinderii. Cei mai indicativi în această analiză sunt parametrii volumelor de producție a produselor comerciale, volumele vânzărilor lor în ansamblu pentru întreprindere și în conformitate cu lista sortimentului, calitatea acestuia și ritmul de producție.
În agricultură, analiza producțieiprodusul reflectă și evaluează parametrii săi în valori naturale, în unele cazuri - în valori naturale condiționate. În același timp, indicatori precum volumul brut și net
produse comercializabile, iar la evaluarea vânzărilor sunt evaluați indicatorii produselor comercializate livrate și vândute.
Producția brută este valoareavaloarea întregului produs agregat produs de întreprindere. Acest indicator include, de asemenea, lucrările în curs. Toți indicatorii sunt prezentați la prețuri comparabile.
Valoarea produselor fabricate de o companie sau întreprindere, cu excepția valorii lucrărilor în curs, formează un produs comercializabil, care se reflectă în rapoarte în prețurile cu ridicata.
De regulă, analiza producției de produse rezolvă următoarele sarcini cu care se confruntă întreprinderea:
- evaluarea nivelului de implementare a indicatorilor planificați și prognozați;
- cercetarea dinamicii producției;
- studiul factorilor de producție și gradul de impact al acestora asupra indicatorilor de producție;
- identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii la întreprindere și cercetarea dinamicii vânzărilor de produse comercializabile;
- planificarea măsurilor suplimentare pentru dezvoltarea tehnologiilor moderne de organizare a producției și gestionarea întreprinderii.
În contextul rezolvării ultimei dintre aceste sarcinitrebuie remarcat faptul că un loc semnificativ aici aparține îmbunătățirii nivelului organizațional și tehnologic de activitate al tuturor diviziilor structurale ale unei companii sau întreprinderi. Pentru a avea o imagine completă a acestui indicator, se aplică o analiză a nivelului tehnic și organizațional al producției, care oferă un răspuns prin evaluarea celor trei componente ale procesului de producție: caracterul, mijloacele și obiectele muncii. În cadrul acestei analize, utilizând un sistem de indicatori, se evaluează în primul rând calitatea utilizării resurselor. Indicatorii sunt valorile productivității muncii, cifra de afaceri a fondului de rulment, valoarea consumului material și a productivității capitalului și altele. Acești parametri sunt simultan principalii în evaluarea nivelului tehnic și organizațional.
Metodologic, este necesar să distingemîntre indicatorii utilizați în analiza generală a producției și analiza nivelului tehnic și organizațional efectiv. Această analiză implică, în primul rând, o evaluare a stării tehnologiei, a eficacității utilizării acesteia în procesul de producție, a nivelului tehnologiei utilizate la întreprindere, a stării managementului producției și a gradului de conformitate a acesteia cu strategiile avansate.
În conceptul de stare tehnică și organizaționalăîntreprinderile combină organic și inseparabil parametrii tehnici și factorii de producție de natură administrativă și organizațională. Abordarea modernă a organizării unei astfel de analize implică refuzul utilizării în evaluarea unor indicatori selectivi, deși semnificativi. Tehnica este din ce în ce mai utilizată, luând în considerare indicatorii generalizatori care caracterizează nu numai toate tipurile și tipurile de resurse de producție, ci și interacțiunea acestora.
