Competitivitatea unei întreprinderi constă în componente care nu sunt direct legate între ele, dar se afectează reciproc.
Manifestarea finală a competitivității poate fi considerată dimensiunea cotei de piață a întreprinderii.
Baza ideologică a competitivității poate fi considerată punctul central și capacitatea întreprinderii de a satisface cerințele consumatorilor de înaltă calitate la un preț scăzut.
Competitivitatea unei întreprinderi se caracterizează princapacitatea sa de a asigura: costuri reduse de producție; unicitatea produsului; servicii de înaltă calitate și accesibile; puritatea ecologică a produsului; calitatea produsului; lansarea la timp a produsului pe piață.
Incapacitatea unei întreprinderi de a furniza una sau mai multe condiții reduce semnificativ competitivitatea acesteia.
Strategiile competitive ale întreprinderii suntrezultând munca sistematică pentru a dezvolta metode și modalități de îmbunătățire a competitivității. Strategiile pot fi diferite, în funcție de orientarea pe piață a întreprinderii. Ceea ce au toate în comun este că afectează în mod intenționat întreaga organizație și dezvoltarea acesteia în viitor.
Nicio companie nu se poate asigura că toate strategiile competitive sunt executate cât mai eficient posibil în același timp.
Fiecare companie elaborează un plan strategic care determină prioritatea implementării strategiilor competitive, pe baza analizei importanței acestora.
De regulă, prioritățile planului strategiceste optimizarea structurii companiei și a managementului acesteia. Logica este simplă - succesul oricărei strategii de întreprindere locală depinde de deciziile de management competente și de implementarea acestora.
Competitivitatea unei întreprinderi formează și determină valoarea acesteia pe piață.
Dintre strategiile competitive, strategiile comportamentale pot fi distinse separat. Ele influențează foarte mult formularea planului strategic.
Printre strategiile comportamentale ale întreprinderilor se numără:
- neglijarea completă a acțiunilor concurenților, din diverse motive;
- răspuns selectiv la acțiunile individuale ale concurenților individuali;
- comportamentul agresiv, supresiv al concurenților;
- comportament situațional, fără o politică prestabilită.
Companii cu leadership vizionarrăzboaie competitive, preferă cooperarea cu concurenții. Prin dezvoltarea unor standarde comune de comportament, concurenții reduc intensitatea luptei și elimină utilizarea metodelor care discreditează mărci cunoscute.
Strategia de colaborare permite companiilor mici să concureze cu succes cu companiile mari.
Factorii de competitivitate ai unei întreprinderi sunt determinați de caracteristicile țării și ale întreprinderii și sunt specificați de piață.
Factorii de competitivitate pot fi externi și interniși permis:
- introducerea tehnologiilor avansate;
- introducerea unei tehnologii eficiente de management;
- cea mai fiabilă prognoză a dezvoltării pieței;
- dezvoltarea activității inovatoare;
- o politică de personal bine gândită;
- management de înaltă calitate;
- gestionarea riscurilor;
- administrare de calitate;
- disponibilitatea resurselor necesare;
- structura actuală a întreprinderii;
- o politică față de concurenți;
- si etc.
Competitivitatea tehnică a unei întreprinderi poate fi asigurată ținând seama de principalii factori de competitivitate și rezolvarea lor prin strategia întreprinderii.
Principala provocare pentru întreprinderi este de a-și umple strategiile cu metode și modalități eficiente care să poată furniza rezultatul scontat în timpul planificat.
În competiție, câștigătorii sunt acele companii care știu să-și însoțească intențiile cu acțiuni concrete și competente.
