Logistica achizițiilor: esență și obiective

Organizarea managementului logistic este importantămoment în orice sistem economic. La rândul său, sistemul logistic se caracterizează prin complexitate și integritate. Întrucât logistica este un concept foarte larg și capabil, ele disting logistica de cumpărare, distribuție, producție, informare și transport.

Deoarece sarcina principală a logisticii este complexămanagementul fluxului de materiale, un rol special în acest sistem îl joacă logistica achizițiilor, care se ocupă cu gestionarea fluxului de materiale, oferind în același timp întreprinderii resursele materiale necesare. Intrarea fluxului de materiale în sistemul logistic se realizează direct prin subsistemul achiziții. De aceea, logistica în acest stadiu este numită astfel, totuși, foarte des puteți găsi sintagma „logistică aprovizionare” sau „logistică aprovizionare”.

Deci, logistica achizițiilor este un management competentfluxuri materiale, asigurând furnizarea de resurse materiale către întreprindere. Scopul este satisfacerea completă și adecvată a nevoilor unei anumite producții de materiale cu cea mai mare eficiență posibilă. Pentru a utiliza corect conceptul de logistică în etapa de achiziție, trebuie să fiți pregătiți pentru faptul că filosofia organizării procesului de producție al produsului final se poate modifica, care trebuie să corespundă cererii actuale și potențiale.

Sistemul logistic al oricărei întreprinderi trebuiesă fie efectuate în conformitate cu o singură regulă: calculele tuturor parametrilor de producție și de activitate economică, fără excepție, trebuie efectuate în direcția opusă. În acest sens, logistica achizițiilor seamănă cu un model logistic de producție sau, mai degrabă, este un derivat. Adică, calculele cererii de achiziții și ale necesității acestora ar trebui efectuate de la produsul final la materii prime, semifabricate și materiale.

Cu toate acestea, principiul unor astfel de informațiicontracurentul nu înseamnă că producția și comercializarea au un control complet asupra ofertei. De asemenea, acestea afectează competitivitatea produselor, calitatea lor și formarea sortimentului. Aprovizionarea este principala sursă de informații despre capacitățile furnizorilor și piața concurenților.

Există anumite activități logistice,care sunt legate de gestionarea proceselor de achiziție, care, în principiu, sunt sinonime cu conceptul de „sarcini de logistică a achizițiilor”. Să aruncăm o privire rapidă asupra esenței fiecăruia dintre ei.

1. Determinarea și reevaluarea nevoilor. Orice achiziție ar trebui să înceapă cu o examinare atentă a tranzacțiilor de achiziții stabilite între client și departamentul de achiziții.
2. Evaluarea și studiul cerințelor consumatorilor.După definirea clienților interni și a nomenclatorului resurselor, este important să se stabilească cerințe pentru parametrii aprovizionării, mărimea acestora, grupa de produse etc. Este necesar să se stabilească acele cerințe ale clienților care pot determina serviciul de livrare.
3. Luarea unei decizii cu privire la posibilitatea producției în mod independent. Se întâmplă adesea că este mai profitabil pentru o companie să producă ceva pe cont propriu decât să cumpere de la alții.
4. Tipuri de achiziții. Achizițiile pot fi permanente, modificate sau noi. Determinarea tipului acestora va simplifica toate lucrările și procesul de logistică a achizițiilor.
5. Analiza comportamentului pieței.
6. Identificarea tuturor potențialilor furnizori ai unui anumit tip de resurse. Este necesar să se întocmească o listă a firmelor ale căror servicii nu au fost furnizate anterior.
7. Evaluarea tuturor surselor de resurse materiale care trebuie achiziționate. Este necesar să se efectueze o analiză comparativă a ofertelor de la diferiți furnizori.
8. Selectarea finală a unui furnizor utilizând evaluarea multicriteriului.
9. Livrarea resurselor. Acest proces este asociat cu furnizarea de resurse materiale dintr-o anumită nomenclatură, comenzi, transport, manipularea mărfurilor, depozitarea și depozitarea mărfurilor.
10. Monitorizarea implementării achizițiilor. Când procesul de livrare este finalizat, este necesar să se organizeze controlul calității resurselor și o evaluare în funcție de diferiți parametri.

Toate aceste sarcini ar trebui să fie unite într-unaPolitica de relații cu furnizorii. Logistica achizițiilor se ocupă și de determinarea frecvenței optime a livrărilor și a structurii fluxurilor de materiale.