Restructurarea unei întreprinderi și a datoriilor acesteia ca metode de recuperare

Restructurarea întreprinderilor este un procesfurnizarea de schimbări în timp util și flexibile în structura întreprinderii, adaptând-o la influența factorilor externi și interni schimbabili. Structura întreprinderii, corespunzătoare actualizărilor, va fi stabilă. Alții se vor confrunta cu un proces de degradare, destabilizare și, ca urmare, aceeași restructurare, dar sub formă de faliment sau reorganizare.

Restructurarea întreprinderii în fiecare individcazul se efectuează utilizând abordarea adecvată. Nu numai situația din întreprindere este luată în considerare. De asemenea, se ia în considerare starea industriei, piața serviciilor și bunurilor relevante. Este important să diagnosticați corect „bolile” care împiedică activitatea fructuoasă și să identificați gradul de neglijare. Abia atunci puteți elabora strategia de dezvoltare corectă și planifica restructurarea.

Restructurarea întreprinderii este un proces care are loc în două etape principale.

Prima etapă include efectuareamăsuri organizatorice, soluționarea problemelor administrative, implementarea restructurării proprietății. Tipurile de activități sunt optimizate, structura organizației se schimbă, există o mobilizare și o reproiectare a concentrării resurselor și a finanțelor. De regulă, nu se preconizează costuri financiare mari în această perioadă. Măsurile luate pregătesc întreprinderea pentru începutul celei de-a doua etape de restructurare, mai dificilă.

În a doua etapă, restructurareîntreprinderea se desfășoară sub formă de schimbări în structura proprietății (dar nu neapărat), se efectuează și restructurarea finanțelor, investiții în capital fix, resurse de muncă. În această perioadă, sunt necesare investiții de capital semnificative pentru implementarea proiectelor de investiții.

Trebuie remarcat faptul că restructurarea unei întreprinderi nu este completă fără una dintre etape, ambele sunt inseparabile și au o anumită succesiune.

Dar nu vă relaxați după finalizarerestructurare. Acesta este doar începutul unei noi etape în dezvoltarea întreprinderii. În diagnosticarea nevoii de restructurare, monitorizarea pieței competitive și a situației financiare a întreprinderii va ajuta. Concluzia se sugerează: atunci când restructurarea întreprinderii este finalizată, ar trebui să se pregătească pentru următoarea.

Sub condiția unui deficit de capital al întreprinderilorproblemele legate de gestionarea datoriilor - atât creanțe, cât și datorii - sunt de actualitate. Lipsa de atenție asupra gestionării structurilor datoriilor poate duce chiar la companii falnice până la faliment. Pentru a îmbunătăți starea financiară, va fi oportună restructurarea datoriei companiei. În același timp, strategia corectă va asigura investițiile, activitățile financiare și operaționale ale companiei cu finanțare suficientă. Prin urmare, restructurarea datoriei companiei este în concordanță cu următoarele obiective și domenii:

- creștere limitată și accelerată (supusă unei competitivități stabile);

- reducerea activității;

- combinație (supusă unei largi diversificări a industriei).

Principalele sarcini ale restructurării datoriilor:analiza creanțelor, a datoriilor, a indicatorilor de eficiență a procesului de gestionare a datoriilor pentru identificarea tendințelor în apariția și rambursarea datoriilor; dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței utilizării datoriilor companiei.