Lineárne funkčná štruktúra riadenia: výhody, nevýhody a vlastnosti aplikácie

Lineárne funkčná riadiaca štruktúra je špeciálny systém, v ktorom sú funkcie manažérov rozdelené do niekoľkých veľkých skupín:

• povinné na vykonanie;
• odporúčanie pre implementáciu v podniku.

Takýto variabilný model by mal byť založený na niekoľkých povinných zásadách. Pozrime sa na ne podrobnejšie.

Po prvé, lineárna funkčná organizáciaštruktúra riadenia znamená prítomnosť spoločného vedúceho a vedúcich oddelení (ekonomických, technických, právnych atď.), ktorí by sa mali podeliť o svoj vplyv na zamestnancov v súlade s úlohami, ktoré im boli pridelené.

Po druhé, vedúci pracovník je povinný vykonávať iba lineárny účinok na všetkých zamestnancov spoločnosti. Funkční nadriadení však musia mať technologický dopad.

Po tretie, lineárna funkčná štruktúraRiadenie organizácie znamená, že ktorýkoľvek zmluvný partner bude schopný presunúť časť svojej práce na nižšiu úroveň. V tomto prípade vo vzťahu k nemu koná ako okamžitý nadriadený.

Lineárne funkčná riadiaca štruktúra má nasledujúce výhody:

• existuje možnosť prilákať do vedenia kvalifikovanejších, kvalifikovaných a erudovaných odborníkov v určitej oblasti;
• pri rozhodovaní v neštandardných situáciách existuje efektívnosť;
• prítomnosť rýchleho zvýšenia profesionality manažérov vykonávajúcich funkčné úlohy;
• možnosť získania konzistentných objednávok, objednávok a úloh;
• prítomnosť úplnej osobnej zodpovednosti za výsledok ich činnosti.

Lineárne funkčná riadiaca štruktúra má tieto nevýhody:

• ťažkosti s koordináciou činností všetkých oddelení zahrnutých do všeobecného systému podniku;
• prítomnosť veľkej záťaže vodcu a jeho asistentov v základných otázkach riadenia a výroby.

Výsledkom je proces decentralizácie v roku 2007rámec tejto štruktúry, ktorý vedie k tomu, že zodpovednosť a práva sa dajú hlbšie rozdeliť medzi rôzne orgány; technické vedenie praktického vývoja; oddelenia pre obstarávanie materiálov, náhradných dielov a surovín, odbyt, výrobu atď.

Lineárne funkčná riadiaca štruktúra je typickejšia skôr pre také podniky, v ktorých sa neustále uvoľňuje veľké množstvo homogénnych produktov.

Je účinné, keďexistujú významné úspory z rozsahu. Bude to relevantné v situácii, ak je moderný trh v súčasnosti jediným celkom.

Existujú však situácie, keď je táto štruktúra v podniku absolútne neprijateľná:

• prítomnosť rozširujúcej sa diverzifikácie výroby;
• vonkajšie a vnútorné vzťahy sú komplikované;
• zavádzajú sa technické inovácie;
• na trhu s výrobkami existujú vážne ťažkosti kvôli tvrdému boju o „miesto na slnku“;
• rast veľkosti podniku;
• rozširovanie ponuky výrobkov a ich trhu.

Lineárne funkčná štruktúra v takejto situáciiv dôsledku výraznej fragmentácie zodpovednosti a práv za konkrétne funkcie môže dôjsť k strate schopnosti prispôsobiť sa a zvyknúť si na nové podmienky a reagovať na výskyt nových zmien. Keďže konflikty v riadiacom procese začínajú vznikať z dôvodu identifikovaných priorít, rozhodovanie sa oneskoruje na dlhú dobu. V dôsledku toho dochádza k predlžovaniu komunikácie, zhoršovaniu interakcií medzi oddeleniami a obmedzovaniu výkonu kontrolných funkcií.