Organizačná štruktúra jesystém riadenia, ktorý zohľadňuje zloženie, podriadenie a interakciu hlavných prvkov. Ako ukazuje prax, medzi nimi existujú spojenia, ktoré sú rozdelené do niekoľkých skupín. Pozrime sa na ne podrobnejšie.
Lineárne spojenia sú potrebné, ak:medzi oddeleniami rôznych úrovní riadenia existuje priama podriadenosť. V takom prípade je nižší manažér podriadený len okamžitému nadriadenému.
Funkčné vzťahy sú charakterizované prítomnosťou interakcie manažérov, ktorí vykonávajú množstvo funkcií na všetkých úrovniach. Medzi nimi nie je žiadne administratívne podanie.
Medzi oddeleniami tej istej úrovne riadenia existuje vzájomná funkčná komunikácia.
Organizačná štruktúra má špeciálnu typológiu. Pozrime sa podrobnejšie na jeho charakteristiku.
Lineárna organizačná štruktúra jenajjednoduchší systém, v rámci ktorého existuje iba jednokanálová interakcia. Každý podriadený má len jedného vedúceho, ktorý vydáva jediné rozkazy, kontroluje a riadi činnosť zamestnanca.
Analýza organizačnej štruktúry podniku, navrhnutá na základe lineárnych vzťahov, vám umožňuje vyzdvihnúť nasledujúce výhody:
Lineárne ovládanie je ideálne pre malé podniky.
Organizácia traťového personálupoužíva sa na riadenie oddelení a pracovných dielní. V tomto prípade sa zachová riadenie jedného človeka, keď manažér pripraví rozhodnutie, úlohy a príkazy pre exekútorov. Deje sa to však s pomocou špecializovaných analytikov, ktorí zhromažďujú, analyzujú a syntetizujú informácie. Návrh týchto administratívnych aktov a dokumentov vypracúvajú tieto oddelenia.
Funkčná organizačná štruktúrazabezpečuje oddelenie funkcií v riadení medzi jednotkami a oddeleniami. Toto umožní rozptýlenie a zverenie administratívnych a riadiacich prác kvalifikovanejšiemu personálu. Aby bol taký systém efektívny, je potrebná komplexná koordinácia medzi útvarmi, aby sa pripravil dôležitý dokument. V tomto prípade sa znižuje efektívnosť všetkej práce a predlžuje sa čas potrebný na prijímanie rozhodnutí.
Divízna organizačná štruktúraznamená prítomnosť strategických a podnikových riadiacich funkcií. Hovoríme o finančných aktivitách, o vývoji stratégie spoločnosti a ďalšie. Riadenie sa zvyčajne sústreďuje na najvyššiu úroveň správy, dochádza k decentralizácii prevádzkových funkcií, ktoré sa prenášajú na výrobné jednotky. Výsledkom je flexibilná reakcia na vonkajšie zmeny, rýchle prijatie manažérskych rozhodnutí a zlepšenie ich kvality. Medzi hlavné nevýhody je možné uviesť, že sa zvyšuje počet náčelníkových prístrojov a náklady na údržbu.
Z toho vyplýva maticová organizačná štruktúravytváranie prepojení zameraných na jednotlivé subjekty, tímy dizajnérov. Sú tvorené najskúsenejšími a najkompetentnejšími zamestnancami, ktorí sa tomuto vodcovi hlásia iba dočasne. Po dokončení práce sa každý vráti do svojej funkčnej jednotky.
Na záver je potrebné uviesť nasledujúce. V obchodnej praxi každý systém, či už ide o organizačnú štruktúru reštaurácie, banky alebo veľkého podniku, používa kombináciu odlišujúcich sa typov.
