Každá organizácia sa nachádza a vykonáva svoju činnosťfungovanie v prostredí, vonkajšom aj vnútornom. Aby mohla byť úspešná na modernom trhu, je potrebné pravidelne analyzovať svoje činnosti a perspektívy rozvoja. Zvážte to podrobnejšie.
Analýza vnútorného prostredia organizácie
Vnútorné prostredie je samotný potenciál, ktorý spoločnosti umožní úspešne fungovať a existovať, a teda prežiť a rozvíjať sa v určitom časovom období.
Analýza vnútorného prostredia organizácie zahŕňa:
Analýza vnútorného prostredia organizácie predtýmsúčet, založený na charakteristikách súčasnej stratégie, ktorú nemožno „zmerať“ všeobecným jednotným ukazovateľom, pretože ovplyvňuje veľké množstvo aspektov fungovania organizácie. V tejto súvislosti sa zdôrazňuje aj niekoľko ukazovateľov. Pozrime sa na ne podrobnejšie.
Po prvé, ukazovatele vnútornej astratégie vonkajšej účinnosti. Najnepriaznivejšou situáciou pre organizáciu bude situácia, ak existujú vynikajúce ukazovatele výkonnosti spoločnosti s nízkym dopytom po jej produktoch.
Po druhé, používajú sa systémové a konkrétne ukazovatele: dosiahnutie výsledku a stavu systému.
Po tretie, ekonomické ukazovatele musia byť potvrdené účinnosťou údajov o správaní spoločnosti.
Analýza vnútorného prostredia organizácie by mala brať do úvahy aj niekoľko ukazovateľov. Medzi základné patria:
Musí sa vykonať analýza kľúčových ukazovateľovdoplnené o hodnotenie základných oblastí a podrobný popis tých projektov, ktoré spoločnosť realizuje a ktoré majú najväčší strategický význam.
Každá spoločnosť však pôsobí na trhu. Preto tiež potrebné charakteristika vonkajšieho prostredia organizácie. V takom prípade sa odporúča analyzovať subjekty, ktoré sú mimo spoločnosti a ktoré majú vplyv na jej činnosť.
Vonkajšie prostredie obsahuje dve úrovne: marko a mikroprostredie. Pozrime sa na ne podrobnejšie.
Makro prostredie obsahuje komponenty akoekonomické, politické, právne, sociálne, technologické, prírodno-geografické atď. Jeho analýza sa odporúča, keď je potrebné získať úplné informácie na vykonanie taktického a strategického plánovania fungovania organizácie.
Malo by sa zamerať na štúdium mikroprostrediacharakterizácia podmienok tých prvkov vonkajšieho prostredia, s ktorými je spoločnosť v neustálom styku. Patria sem: dodávatelia, spotrebiteľ a trh práce, konkurenti. Najdôležitejším spojením sú samozrejme zákazníci spoločnosti.
Preto, aby sa spoločnosť stalakonkurencieschopnosti na trhu, je potrebné pravidelne analyzovať vonkajšie a vnútorné prostredie organizácie. Iba v takom prípade ju čaká úspech a prosperita.
