Опште прихваћена пословна стратегијасе сматра општим правцем активности, који осигурава усклађеност циљева, могућности компаније и интереса њених запослених. Приликом израде стратегије неопходно је поштовати принцип доследности и узети у обзир стварне услове одређеног периода развоја корпорације.
Корпоративна пословна стратегија која се користи уКао основни принцип доследности у управљању, значи способност ефикасне употребе расположивих материјалних и интелектуалних ресурса како би се постигли максимални могући резултати. За комерцијалне организације ово је постизање економског (дохотка, добити) или социјалног ефекта производњом или пружањем услуга уз најниже трошкове и висококвалитетно задовољење потреба тржишта. Успешна продаја производа (услуга) може се обезбедити ако постоје конкурентске предности. Стога стратегија треба да обезбеди (поред одељака као што су корпоративна мисија, принцип доследности, производи (услуге), пословни портфељ, ресурси, привлачење инвестиција) развој и употребу иновација, на основу којих ће се стварати нове технологије савладане, створене нове врсте роба или побољшане постојеће, осигуран је приступ новим тржиштима.
Дефинисање стратегије за сваку организацијуима своје оригиналне приступе, узимајући у обзир принцип доследности у психологији и у зависности од интелектуалног потенцијала, динамике развоја, тржишне позиције, карактеристика произведене робе или пружених услуга, финансијске ситуације и других фактора. Истовремено, како примећују стручњаци, појавила се одређена хипотетичка структура стратешког плана, која омогућава примену принципа доследности у процени производње, економских и комерцијалних активности и ефикасности управљања ресурсима. Централно за ову структуру је иновација као најважнији фактор који утиче на постизање циљева организације.
Принцип доследности предвиђа да су предуслови за примену стратегије управљања засноване на иновацијама:
1) присуство иновационог центра способног за генерисање креативних идеја и стварање нових техничких (технолошких) решења на нивоу проналазака;
2) ефикасан систем за одабир иновативних пројеката проценом њиховог техничког и економског значаја;
3) програмски усмерен приступ развоју и спровођењу пројеката;
4) лични и колективни интерес за постизање циљева пројекта;
5) економске и социјалне услове који пружају подложност иновацијама;
6) ефикасан систем управљања пројектима;
7) фокусирање на задовољавање потреба тржишта.
Главни системски задаци таквог иновационог центра:
а) утврђивање праваца иновативног развоја организације;
б) генерисање идеје (концепта) за стварање новог производа или технологије;
ц) избор и процена доступних алтернативних решења која се могу користити као аналоги;
г) формирање програма истраживања и развоја и организациони модел његове примене;
е) израда техничке документације и верификација производљивости производње новог производа;
ф) поткрепљеност показатеља економске ефикасности и неопходних финансијских средстава (буџета) за његову примену.
С обзиром на све већи ниво међународногконкуренција и жеља да буду лидери у производњи нових производа, што захтева високе трошкове истраживања и развоја, заједно са постојећим истраживачким центрима, препоручљиво је створити истраживачке конзорцијуме. Њихов задатак је да формирају концепте савремених технологија, а развој индивидуализованих производа и процеса врше интерни центри за иновације.
