Finansijski menadžment u Ruskoj Federaciji: metode, alati i strategije

Jedan od najvažnijih faktora u održavanjuekonomska stabilnost u državi je da obezbedi efikasno upravljanje finansijskim sistemom. Na osnovu ove teze proizilazi da su finansijsko upravljanje i finansijska politika jedna od funkcija države u ekonomskoj sferi.

Menadžment u svom najopštijem obliku jesistematski proces svrsishodnog uticaja subjekta upravljanja (u ovom slučaju države) na objekat (finansijski sistem) u cilju njegovog održavanja u potrebnom navedenom načinu funkcionisanja ili prelaska u drugi način funkcionisanja. U širem smislu, čitav skup finansijskih odnosa u državi, koji je određen političkim i državnim uređenjem, vrstom ekonomskog sistema i prirodom uticaja na finansijski sistem samih državnih institucija, može se smatrati kao objekti upravljanja.

Kao iu svakoj zemlji, finansijski menadžment u Ruskoj Federacijipretpostavlja stvaranje potrebne infrastrukture, čiju konfiguraciju i sastav određuju rukovodioci (za svaki od nivoa upravljanja – savezni, regionalni, korporativni, itd.) odgovarajućeg subjekta upravljanja.

Na nivou pojedinačnog preduzeća,poseban aparat finansijskog upravljanja, koji uključuje predstavnike direkcije, računovodstva i službe upravljanja. Na nivou države stvara se institucija za upravljanje finansijskim sistemom, koja obuhvata specijalizovane organe upravljanja, norme, zakone i pravila za funkcionisanje sistema, finansijskih odnosa, kao i zakonom predviđene vrste i metode upravljanja.

U skladu sa međunarodnom praksom menadžmentfinansije u Ruskoj Federaciji imaju dve vrste: upravljanje metodama direktnog uticaja na finansijsku politiku i finansijske odnose i metode indirektnog uticaja.

Metode indirektnog uticaja treba da uključuju:

• antimonopolska politika i antimonopolsko zakonodavstvo;
• formiranje normalnog konkurentskog okruženja na tržištima zemlje;
• primena metoda državnog regulisanja poslovanja državnih monopolista, posebno u oblasti određivanja cena;
• obezbeđivanje garantovane zaštite privrednih subjekata u oblasti poravnanja i platnog prometa;
• sprovođenje uravnotežene i predvidive carinske politike;
• pomaže u razvoju tržišta, posebno finansijskih i tržišta kapitala.

Direktno finansijsko upravljanje u Ruskoj Federaciji vrši se kroz:

• licenciranje određenih vrsta komercijalnih i finansijskih aktivnosti;
• korišćenje resursa državnih monopola;
• социјална полиса;
• raspodela beneficija i preferencija između pojedinih kategorija poreskih obveznika;
• sankcionisanje prekršaja u oblasti finansijskih odnosa.

Koriste se glavni instrumenti državnog finansijskog upravljanja:

1. Planiranje je vrsta aktivnosti za procenu trenutnog stanja finansijskog sistema i utvrđivanje perspektiva njegovog razvoja.
2. Kontrola, koja podrazumeva upoznavanje sarezultate finansijskog poslovanja privrednih subjekata, poređenje ovih informacija sa stvarnim podacima i određivanje mera za unapređenje efikasnosti finansijskog poslovanja.
3. Operativno upravljanje, koje se sprovodi radi tekućeg blagovremenog uticaja na finansijsku delatnost, i donošenje hitnih odluka za korekciju njegovog funkcionisanja.
4. Informaciona podrška, koja deluje kao analitički i komunikativni resurs, uz pomoć kojeg se planiranje, kontrola i organizacija sintetišu u jedinstven sistemski proces.

Cilj kojem teži finansijski menadžment uRF, sastoji se, pre svega, u obezbeđivanju neophodnog balansa interesa države i građana u oblasti finansijskih i ekonomskih odnosa, stvaranju državnog budžeta bez deficita i održavanju stabilnosti deviznog tržišta zemlje i nacionalne valute. .

Sve ove odredbe čine sistemmenadžment, koji se u praksi sprovodi kroz strateško upravljanje i operativni menadžment. Prvi od ovih vidova se sastoji u utvrđivanju visine finansijskih sredstava države i pripremanju dugoročnih programa za njihovo korišćenje. Zakonski je utvrđeno da strateško upravljanje sprovode parlament zemlje, predsednička administracija i ministarstvo finansija. Operativno upravljanje sprovode posebni organi finansijske infrastrukture.