Структурна подела

У малим организацијама, скоро сваказапослени може да обавља више различитих функција. Са повећањем броја запослених, неколико њих већ почиње да обавља сличне послове. У овој фази развоја предузећа појављује се прва структурна јединица. Лица која обављају исту врсту операција обједињују се у разне посебне одељења: везе, секције, групе, одељења, секције, радионице итд. Ова комбинација доприноси стварању предузећа лаког за управљање.

Структурна јединица се заснива наимплементација исте врсте функције потребне за цело предузеће. Важан фактор за њихово стварање је повећање ефикасности и економичности предузећа, које се процењују на основу садржаја изведених операција, броја запослених и локације.

Структурна јединица је посвећенаорган управљања са независним функцијама, дефинисаним задацима и одговорностима. Може бити засебна (представничка, филијална) и интерна (нема све карактеристике самосталне организације).

Свака структурна јединица спроводи својепривредне делатности на основу одобрене уредбе о овим удружењима која се развија у предузећима у којима се налазе. Овај документ развијају запослени у кадровској служби и шефови одељења.

Структурне поделе предузећа могу бити следеће:

• Дирекције – одељења која се образују одфункционални атрибут, они обезбеђују имплементацију одређених области предузећа и управљају организацијом. Они се стварају у државним агенцијама, великим компанијама и комбинују одељења и одељења.
• Одељења су типична за лечење и профилактичке, медицинске установе. Такође су доступни у државним органима, банкама и кредитним институцијама.
• Одељења.Креирају се према функционалним и индустријским карактеристикама. Они обезбеђују спровођење одређених области делатности. Одељења се често формирају у органима власти свих нивоа, представништвима страних компанија.
• Одељења – функционалне јединице које су одговорне за одређену врсту делатности.
• Службе су групе уједињених структурних јединица које имају повезане функције, циљеве и задатке. Њима управља један менаџер.
• Биро. Настао као део веће дивизије и као посебна јединица.

Поред наведених одељења стварају се и производне структуре као што су радионица, лабораторија, радионица.

Независне јединице се могу поделити на мање структуре:

• сектори - настају привремено или раде трајно;
• сајтови су строго ограничени својим областима одговорности, сајт је ангажован у одређеној области рада;
• групе - структурна јединица која се ствара на принципу сајтова и најчешће је привремене природе, уједињују специјалисте ради обављања одређеног задатка.

Назив било ког одељења, по правилу, означава његову главну делатност.

Интеракција структурних подела предузећа мора бити координирана. Што је организација већа, то је проблем важнији и сложенији.
Уредба о подели предузећа јерегулаторни акт од локалног значаја, којим се утврђује цео поступак стварања производне јединице, њен правни положај у структури организације, функције, задаци, одговорност, права и обавезе, поступак интеракције са другим производним јединицама.