У пракси можете пронаћи разне врстепројеката. Њихово руководство може комбиновати врло различите под-активности са њиховим резултатима. У овом случају можемо говорити о изградњи пирамида у Египту и о писању семинарског рада од стране ученика у процесу учења.
Истовремено, врсте пројеката имају значајне разлике како у пољу примене тако и у саставу предмета, трајању, размерама, нивоу сложености, структури, интересним групама и појединцима.
Познавање ових разлика омогућава вам да обратите пажњу на неке карактеристике појединих група. За неке врсте пројеката могу се користити различите методе и алати управљања.
Њихова класификација се може утврдити узимајући у обзир следеће факторе.
Прво, главне врсте пројеката разликују се у областима имплементације. Међу њима су следећи:
Ова класификација се може наћи у зависности од њихове примене.
Дакле, интерни пројекти се извршавајудиректно у организацији. У овом случају, извођачи и купци позивају се на његове чланове. Све послове који се могу приписати концепту или извршењу одређеног развоја предузеће обавља самостално, а на штету сопствених средстава.
Често ове врсте организације пројекатакористе се када предстојећи рад одговара главној врсти активности која се обавља. На пример, када се извршава пројекат за примену неког софтвера у производној сфери у некој организацији, постаје неопходно имати довољан број стручњака са потребним вештинама за стварање таквог производа.
Данас је тешко пронаћи предузеће накоји се не би извршавали интерним пројектима. Ту спадају следеће врсте: за побољшање квалитета, развој логистичких шема, спровођење промотивних догађаја и презентација итд.
Врсте и типови пројеката интерног типа имају следећепредност попут одсуства такозване спољне контроле. У овом случају говоримо о чињеници да у недостатку било каквих новчаних казни у уговорима, предузеће у процесу спровођења развоја може променити одређене одлуке у вези са временом, ресурсима, технологијама које се користе у његовој примени.
Због тога менаџер треба да буде пажљив са њимкористећи прилику за промену одлука. Свака промена може довести до повећања трошкова пројекта. Други проблем је одређена конзервативност у њиховој примени. То се огледа у недостатку иницијативе запослених који већ поседују неке вештине и знања, али не желе да мењају никакве методе рада, чак и ако су ефикасније. Ови фактори доводе до појаве ризика за повећање трошкова пројеката.
Често менаџери не морају да их имајупосебна знања за планирање и успешну примену одређених дешавања. Због одређене јасноће и једноставности у вези са циљевима у вези са начинима њиховог постизања, понекад су довољна само искуство у управљачком раду и здрав разум.
Овај тип укључује спровођење посла,које нуде спољни купци. У овом случају, посебну важност треба дати регистрацији односа са колегама (партнерима и купцима) у правном пољу. Дакле, партнери развијају услове за обављање посла, узимајући у обзир било који правно исправан уговор, према којем је испуњавање услова обавезно.
