Na samom početku korišćen je termin „strategija“.samo u vojnoj sferi. On je označio umetnost komandanta, sposobnost upravljanja vojnim operacijama, razvoj i, naravno, usmeravanje kretanja trupa. Nakon toga, ovaj termin je počeo da se primenjuje na lidere skoro svake organizacije. Vođa mora savladati ovu umetnost.
Postavljeni ciljevi treba da pokazuju pravackretanje, pravac organizacije. Od ovoga zavisi ishod: da li će organizacija postići planirane rezultate. Takođe je očigledno da se jedan te isti cilj može pomerati na različite načine. Ciljevi postavljeni organizaciji odgovaraju na pitanje: „Čemu će organizacija težiti?“ Akcioni plan odgovara na pitanje: "Šta učiniti da bi se postigli postavljeni ciljevi?" Strategija, međutim, daje odgovor na sledeće pitanje: „Na koji način i kako će organizacija delovati i kretati se, težeći da ostvari svoje ciljeve?“
Strategija treba da:
1. Povežite prošlost i budućnost.
2. Ukazati na put razvoja organizacije.
Šta je strategija?
Ovo je opšti pravac, ovo je skup pravila,principa, vodeći se kojima se obezbeđuje postizanje konkurentskih prednosti, i to održivih. Kao i druge ciljeve postavljene organizaciji, na osnovu mogućnosti koje zaista ima. Važni su i odnosi sa elementima spoljašnjeg okruženja.
Postoji mnogo strategija za postizanje konkurentske prednosti, ali osnovne konkurentske strategije su sledeće:
Konkurentska strategija "Liderstvo u troškovima"je usmerena na postizanje konkurentske prednosti zbog činjenice da troškovi bitnih elemenata proizvoda treba da budu niski. Shodno tome, cena robe će se takođe smanjiti u poređenju sa robom konkurenata. Ukratko, maksimizirajte profit uz niže troškove. Ali ova strategija je prihvatljiva u uslovima kada je potražnja za proizvodima visoko elastična po ceni, a takođe i homogena. Istovremeno, razlika u nazivima brendova ne igra značajnu ulogu za potrošače. Ali preduzeće mora imati pristup jeftinim sirovinama, radnoj snazi, koristiti jedinstvenu opremu, kao i napredne tehnologije. Svi ovi faktori pomažu u smanjenju troškova. U ovom slučaju, glavnu pažnju treba posvetiti smanjenju troškova, a kvalitet i usluga ovde nisu toliko važni.
Za razliku od liderstva u troškovima,usmerena na opsluživanje celog tržišta korišćenjem standardnog proizvoda, konkurentska strategija „Diferencijacija proizvoda“ ima za cilj proizvodnju posebnih proizvoda (robe) za potrošače koji imaju specifične zahteve i spremni su da plate za jedinstvenost. U ovom slučaju, cena raste, a shodno tome i cena. Upravo je ova strategija dovela do raznovrsnosti proizvoda na tržištu. Takođe je obezbedila brendirane proizvode visokog kvaliteta.
Postoje sledeće vrste diferencijacije - postoje četiri od njih:
Izvori jedinstvenosti su različiti za svaku industriju. Ali ova strategija može biti neuspešna ako povećana cena ne pokrije dodatne troškove.
Konkurentska strategija „Fokusiranje“ (ili uska specijalizacija) je izbor ograničen obimom sopstvene ekonomske aktivnosti. Krug potrošača je oštro definisan.
„Fokusiranje“ se radikalno razlikuje odgore navedene strategije. Na osnovu izbora uske konkurencije, u okviru tržišne niše industrije, svojstvene malim preduzećima. Izbor ove strategije je uglavnom zbog nedostatka finansijskih sredstava, ali važniji razlog su barijere za ulazak u industriju.
Konkurentska strategija inovatora jesledeće: firma nudi tržištu originalan proizvod (uslugu), dok stiče održivu konkurentsku prednost, brzo raste i ostvaruje monopolski visok profit. Karakteristike su: visok stepen rizika, opasnost od imitacije od strane konkurenata, nestabilan kvalitet. Ova strategija je uobičajena i za velika i za mala preduzeća. Ali to zahteva visoko kvalifikovano osoblje, kao i velika finansijska sredstva.
Konkurentska strategija "Sinergizam" jepovezivanje dve ili više poslovnih jedinica pod zajedničkim rukovodstvom. U poslovnoj praksi to znači da je (2 + 2) > 4. Ovo je prelazak sa kvantiteta na novi kvalitet. Pretpostavlja efikasno poslovanje preduzeća, doprinosi visokoj profitabilnosti, ali smanjuje efikasnost i fleksibilnost upravljanja.
Razvoj konkurentske strategije je kontinuiran, prilagodljiv i kreativan proces koji uzima u obzir promene u spoljašnjem i unutrašnjem okruženju organizacija.
Strateški plan je program društveno-ekonomskih aktivnosti preduzeća (organizacije) i svih odeljenja, koji je usmeren na postizanje postavljenih ciljeva.
