Nije tajna da su mnoga preduzeća posle svojihotvori se brzo zatvaraju, proglašavaju bankrot. To je zbog ne samo nedostatka potražnje za uslugama ili robom koju pružaju, sa promenom situacije na tržištu, već i sa greškama u upravljanju, od kojih se mnoge mogu ispraviti (promeniti lokaciju na profitabilniju). Ali ima onih koji brzo dovode do gašenja preduzeća, a kasno je da se poprave.
Stručnjaci pripisuju visok procenat izgorenihpreduzeća sa nedostatkom u postupanju u odnosu na finansije preduzeća. Naime, sa nemogućnošću kompetentne distribucije, upravljanja sredstvima preduzeća. Takva greška se otkriva korišćenjem posebnih formula - indikatora finansijske stabilnosti.
Upravo ove brojke otkrivaju na šta se troše sredstvakoja faza i kako su korišćeni. Omogućava vam da razumete kako treba da rukujete sopstvenim sredstvima i kreditnim zajmovima. Na vreme napravljena analiza mogla je da spase preduzeće od uništenja.
Kompetentan pristup trošenju
Troškovi reklamiranja, zakupa prostorija,kancelarijski materijal, plate zaposlenih i ostali artikli mogu biti pristojan iznos svakog meseca (što je jedan baner iznad kancelarije...). Glavna tajna je da sopstvenim profitom pokrijete više od 50 odsto troškova (apsolutni pokazatelji finansijske stabilnosti).
Štaviše, svaka stavka rashoda treba da budeopravdano. Zaposleni koji prima platu od 10 hiljada rubalja mora u potpunosti ispuniti svoje dužnosti, doneti stvarnu korist preduzeću, učestvovati u životu kompanije u celini, čak i ako to nije deo njenih odgovornosti. Tada možete razmišljati o bonusima i drugim podsticajima. Troškovi oglašavanja takođe moraju biti opravdani. Ako ne radite širom Rusije, a vaša kancelarija je mali kutak u malom gradu zemlje, ne bi trebalo da ulažete oko 30 hiljada svakog meseca u oglašavanje na Internetu na bilo kom većem portalu, čija administracija obećava da će se širiti informacije o vama „na pravim mestima. »Mreže. Ovo još nije vaša skala. Bolje je da za ovaj novac postavite više oglasa u lokalnim novinama, koje čitaju stanovnici koji spadaju u vašu ciljnu publiku (potencijalni kupci).
Mnogi lideri, kreativni isnalažljivi (takvi zabavljači), stalno preduzimaju korake da razviju sopstveni biznis, poboljšaju usluge ili kvalitet robe. Ove radnje mogu biti skupe ili se mogu obaviti besplatno. Pre nego što preduzmete rizičan korak, na primer, otvaranje druge kancelarije, koja će doneti više troškova, vredi razmisliti koliko je to opravdano i da li postoje druge, jeftinije metode za postizanje istog cilja.
Dakle, pokazatelji finansijske stabilnostisu usko povezane sa konceptom likvidnosti (blagovremene isplate na kratkoročna plaćanja) i solventnosti uopšte. Ako, na primer, poslodavac ne može da isplati plate zaposlenima na određeni dan, to može biti dokaz nestabilnosti preduzeća. Za konačni zaključak potrebna je sveobuhvatna analiza, proračun (na koji ćemo se vratiti u nastavku).
Kompetentna analiza postojećeg stanja
Da biste bili sigurni da radite pravu stvar, ilida biste razumeli šta se ne radi sasvim ispravno, potrebno je izvršiti odgovarajuće proračune. Stručnjaci preporučuju održavanje jednom kvartalno ili najmanje godišnje. Pokazatelji finansijske stabilnosti se dele na relativne i apsolutne. Uz pomoć njih možete saznati sve što trebate znati o poziciji firme na tržištu, njenim izgledima i nedostacima upravljanja sopstvenim i pozajmljenim sredstvima.
Relativni pokazatelji finansijske stabilnostiodražavaju potrebu ili čak zavisnost od zajmodavaca i investitora. Položaj preduzeća se ocenjuje odnosom pozajmljenih i sopstvenih sredstava. Računska greška se kompenzuje sledećim koeficijentima: agilnost (sposobnost pokrivanja troškova sopstvenim i pozajmljenim sredstvima tokom cele godine), koeficijent autonomije (koliko je preduzeće nezavisno od kreditora i investitora). Dobijeni podaci se upoređuju sa pokazateljima iz prethodnog perioda (ako kompanija nije imala takve, onda sa pokazateljima sličnih organizacija). Ovako se sprovodi prognoza situacije.
Pokazatelji finansijske stabilnosti mogubiti identifikovani na osnovu računovodstvenih izveštaja (obaveza i sredstava) za određeni period u poređenju sa prethodnim podacima ili idealnim pokazateljima koji se mogu preuzeti iz zvaničnih izvora: preporuke Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije.
Potrebna je duboka analiza situacije kada je u pitanju veliko proizvodno preduzeće. Za proračune je bolje pozvati kvalifikovane stručnjake, pružajući im svu računovodstvenu dokumentaciju.
