Када ученици напишу педагошки извештајУ пракси, они су обично снажно обесхрабрени да пишу да су користили ауторитарни стил управљања. Иако је у многим ситуацијама овај стил оптималан, а то се односи не само на наставнике, већ и на менаџере потпуно различитих нивоа.
Ауторитарни стил руковођења је методменаџмент, у коме скоро апсолутну већину одлука доноси лидер, а допринос групе лидерству је минималан. Менаџери или васпитачи који су склони овој методи најчешће одлучују на основу свог искуства, верујући својој процени. Савети владајућих се практично не прихватају. Ауторитарни стил управљања претпоставља ниво контроле над групом која се приближава диктаторској, понекад се претвара у отворено диктаторску.
Које су главне карактеристике описаног стила?
Прво, скоро потпуни недостатак учешћа члановагрупе у доношењу кључних одлука. Али одговорност је на вођи, тако да се кршење права неких компензује чињеницом да обичан члан групе може да избегне сваку одговорност. Ово је удобно за многе људе.
Друго, лидери указују на оно што би требалобити урађен и врло детаљно описати методе помоћу којих се циљ може постићи. Истовремено, подређени су чак лишени могућности да се докажу, све награде у случају победе прима вођа. Али ни они нису одговорни за грешке. Вођа контролише активност на сваком од корака, што подразумева велики допринос снага са његове стране, што није увек оправдано.
Треће, најтеже послове преузимајувођа. Кључне фазе рада не поверава запосленима, чак ни онима који су по квалификацији надмоћнији, под претпоставком да нико не може боље од њега. Често је ово мишљење оправдано, само се ресурси здравља и енергије таквог лидера могу брзо исцрпити.
Ауторитарни стил управљања јемноги нису добри. Има ли користи? У неким случајевима се испоставља да је оптимално. Пример је ситуација у којој се одлука мора донети што је брже могуће, а нема времена за консултације ни са малим кругом људи, а камоли са широким народним масама. Ако нема времена за игру демократије, слободно користите ауторитарни стил руковођења. И овај стил је усвојен у војсци јер нема времена за размишљање у борби.
Веома је тешко користити либерални стил уокружење људи који нису склони креативности и одговорности. Можда сте ви, читаоче, искусили када су обећавајући пројекти пропали због неактивности вође. Добар менаџер распоређује задатке и поставља кратке рокове. У ситуацији озбиљне несташице ресурса, људи теже да потпадну под утицај „јаке руке“.
Као што смо већ поменули, ауторитарни стилуправљање је оптимално у војсци, посебно током војних сукоба. Чињеница је да је људима у овој ситуацији лакше да се фокусирају на спровођење конкретних акција када стратешки аспекти верују лидеру, како не би болно размишљали о свакој акцији.
Наравно, овај стил је далеко од идеалног, а нетреба користити доследно и у свим ситуацијама. На много начина, он лоше утиче на чланове групе. Да, и имиџ вође пати. Оног ко злоупотребљава овај метод руковођења тим доживљава као склон да стално командује, контролише, не верује својим људима. Стога би међу члановима такве групе могла постепено да се спрема побуна.
Пошто мишљење чланова групе нијеслушајте, многе прилике су изгубљене. И људи осећају разочарење и несигурност у своје способности, неку депресију. Стога, лидери овог стила могу бити именовани само привремено, да изводе веома важне пројекте, а затим дају групи одмор и опоравак.
