Стилови лидерства у управљању и њихове особине

Од малена човек зна шта је токонтрола. Прво смо суочени са управљањем, на пример, дечијим бициклом, затим аутомобилом, затим опремом за контролу итд., Поступно. Налази се у свим областима људског живота.

Стилови лидерства у управљању су начин (илињихов тоталитет) интеракција менаџера са подређенима. Однос са особљем директно утиче на ефикасност и продуктивност целе компаније.

Као и на било ком другом пољу, и на теренуоднос између менаџера и подређеног, спроводи се истраживање, због чега су идентификована три главна правца која одређују стилове управљања организацијом.

Смер директиве дефинисан је као доминантан.Вођа настоји да буде свестан свега што се дешава и захтева да му се то извести. Уз такво управљање, све одлуке доноси искључиво шеф. Однос са тимом је потпуно одсутан, а методе управљања су наредбе, опомене, примедбе, лишавање бонуса. Директивни стил у потпуности лишава особље могућности за иницијативу, што утиче на њихов борбени дух и морално и психолошко расположење. По правилу, у компанијама са таквим менаџером постоји велика флуктуација особља, посао се обавља по принципу „нико није незаменљив“.

Демократска управа подразумеваподела власти између менаџера и његовог заменика. Менаџер ће увек слушати особље и његову тачку гледишта. Уз такво управљање, одлуке се доносе колективно, што омогућава запосленима да осете да менаџер иде с њима у истом ремену, они следе исте циљеве. Ако узмемо у обзир све стилове руковођења у управљању, тада је демократски успешнији. У таквој компанији комуникација са особљем одвија се на пријатељски начин, методом захтева, препорука, жеља, савета. Чини се да је за запослене менаџер ауторитет који ће увек помоћи, што је важан фактор за стварање повољног моралног и психолошког става. Тим са демократским стилом управљања је поуздан и ради у целини.

На листи „Стилови лидерства у управљању“следећи је либерални стил. Вођа не испуњава своју праву судбину - да управља. Он, по правилу, чека упутства претпостављених или на њега утичу подређени. Сав посао обављају подређени, док руководилац радије избегава питања и одриче се сваке одговорности. Рад запослених је мало контролисан, што може довести до катастрофалних резултата.

Наизглед прегледан стил лидерства ууправљање је различито, а практичније је демократско. Можда је то тако, директива је погоднија за људе који имају мало особља под њиховим руководством. Либерални стил се може наћи у креативним радионицама или студијима. Креативни људи су независнији и не захтевају стално праћење.

Стога се не може рећи да је један стиллоша а друга добра. Све зависи од конкретне ситуације, од врсте активности предузећа, од личних квалитета вође, на основу којих се формирају стилови руковођења. Менаџмент не подразумева и није ограничен на одређени стил управљања за одређено предузеће. Често постоји комбинација сва три стила, што само по себи представља ефикасно решење у одређеној ситуацији.